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客戶盈利助推市場化取向改革深入開展。
一是加強客戶服務落地生根。準確定位客我雙贏點，借力“十替”客戶服務模式，加強交流溝通，提升服務質(zhì)量。同時，
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;并明確防控措施，力求準確定位，準確防控。
四走績效考核，動態(tài)管理棋。將崗位廉政風險防控工作納入績效考核，加強對各股室（站
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，加強學習，重新定位合作社建設與發(fā)展。二是進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理，依法依規(guī)辦社，突出抓好合作社員工思想建設。三是強化財務管理
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薄弱環(huán)節(jié)、硬件打造、軟件提升、功能定位等方面，一對一的開展指導和提升工作，重點突出建設的特色和效果。
三是工商深入?yún)f(xié)同，推進建設新突破。明確工、商雙方建設工作
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的政治地位，找準工作定位，明確工作方向。在適應經(jīng)濟新常態(tài)和工作新要求，適應依法治國和全民法律意識提升的新形勢下，既要加強臨時公路煙草檢查點建設
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新常態(tài)下，要做好生產(chǎn)計劃管理和煙技隊伍的優(yōu)化管理，加強組織管理，準確定位科研作為煙葉發(fā)展的支撐作用。針對當前常規(guī)技術(shù)和戶種植規(guī)模擴大后精細化管理有所弱化等問題
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;堅持市場取向，突出核心業(yè)務、做好經(jīng)營定位。
此次活動由陜西省煙草投資管理有限公司主辦，西安尚德大廈承辦。云南中維酒店管理公司、山東、浙江煙草投資管理公司及旗下酒店有關(guān)
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特點。
編委會常務副主任在會上強調(diào)，內(nèi)刊工作要堅持“引領(lǐng)行業(yè)文化，拓展職工視野，凝聚團隊精神”定位，圍繞公司的重點工作，要始終
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受到處罰的案例作為切入點，循循引導，讓他們聽得進、有觸動。同時，幫助零售戶掌握銷售技巧，確定消費群體，找到市場定位，使
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單元的工作進展和主要成效。
江蘇中煙原料供應部招啟柏部長詳細介紹了江蘇中煙卷煙品牌發(fā)展定位、基地布局和原料需求，同時高度評價了煙草所圍繞江蘇中煙原料基地需求開展的技術(shù)支撐工作。希望
