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；強(qiáng)化煙站制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精益管理和科技創(chuàng)新，開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議等創(chuàng)新工作，提升煙站規(guī)范化
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。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨員干部要以身作則、以上率下，全體干部職工要明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)工作時(shí)限，注重工作成效，確保
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;提醒干部職工自覺抵制腐敗思想，提前預(yù)防不正之風(fēng)和奢侈浪費(fèi)行為的發(fā)生。各單位各部門繼續(xù)以工作崗位為點(diǎn)、工作流程為線，審視分析廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、全不全，“五個(gè)
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會(huì)議精神，巡察組組長(zhǎng)組織巡察組成員學(xué)習(xí)巡察工作規(guī)章制度、工作流程和紀(jì)律要求，介紹被巡察對(duì)象有關(guān)情況，簽訂巡察保密承諾書，并就后續(xù)工作安排進(jìn)行布置。巡察期間
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》和《新能源送貨車充電SOP》，實(shí)現(xiàn)工作流程對(duì)新能源汽車管理的全覆蓋。抓住影響新能源汽車使用效率和成本的浪費(fèi)點(diǎn)、梗阻點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化完善流程。將流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入日?？?jī)效考核
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結(jié)算、物流配送這四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管較少，對(duì)相關(guān)的工作流程和制度也缺乏全面的了解，在很大程度影響了內(nèi)管對(duì)卷煙
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指導(dǎo)意見和卷煙經(jīng)營(yíng)合規(guī)體系落地執(zhí)行要求，制定了詳細(xì)的交叉檢查方案，明確了檢查內(nèi)容、檢查方式和檢查要求。在嚴(yán)格對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)制度及工作流程、市局合規(guī)管理體系建設(shè)
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;優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)化分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)醒目，煙包或散煙堆之間有明顯隔離。四是成包煙葉按要求內(nèi)置三員卡外貼標(biāo)簽，
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“底子清”。二是堅(jiān)持規(guī)范收購(gòu)，提高煙葉質(zhì)量。以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收購(gòu)各項(xiàng)紀(jì)律，做到陽光收購(gòu)、廉潔收購(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)原收原調(diào)工作流程，強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管控
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平穩(wěn)有序開展。強(qiáng)化收購(gòu)流程監(jiān)管。按照內(nèi)管工作流程，每天登陸系統(tǒng)進(jìn)行收購(gòu)數(shù)據(jù)排查和監(jiān)管，并對(duì)各煙站收購(gòu)流程相關(guān)記錄報(bào)表做好登記、核實(shí)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙葉調(diào)撥進(jìn)行嚴(yán)格的日常監(jiān)管
