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”，要求成員完全奉獻(xiàn)，來滿足所謂“教主”的旨意。并利用社會(huì)上存在的一些腐敗現(xiàn)象、貧富差距等社會(huì)問題，離間黨和政府與人民的關(guān)系，破壞社會(huì)穩(wěn)定。宣揚(yáng)“奉獻(xiàn)”得
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考核力度，在調(diào)整二次考核方面敢于加大力度，拉開差距，增強(qiáng)員工比學(xué)趕超的氛圍，提高員工工作的積極、主動(dòng)性。
最后，區(qū)局局長(zhǎng)陳立代表
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指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制，全面提升管理水平。重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。著力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)
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;要嚴(yán)格管理、積極探索，在公平公正的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉大分配差距，提高職工工作積極性。
三是進(jìn)一步提高營(yíng)銷服務(wù)水平，面對(duì)壓力、克服困難，圍繞品牌
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;營(yíng)銷部）通過查問題，找差距、尋思路的方式，確定出適合玉門當(dāng)前形勢(shì)下解決如何提高現(xiàn)代卷煙零售終端問題的方法，建立現(xiàn)代終端“情景培訓(xùn)室
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;各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，強(qiáng)有力促進(jìn)了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)高效開展。
一是精神面貌展新姿。實(shí)踐活動(dòng)開展以來，分公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找差距，
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不均，彼此之間還有差距，這將是營(yíng)銷工作下一步的工作切入點(diǎn)。另外，面臨著內(nèi)管工作改革的新局面，要深刻認(rèn)識(shí)“發(fā)展與規(guī)范”的關(guān)系，嚴(yán)禁以
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，工作中還存在畏難情緒，新技術(shù)的推廣應(yīng)用有差距，要統(tǒng)一抓煙葉的思想，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服困難，堅(jiān)定信心，全面打
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形勢(shì)提出了三點(diǎn)要求。一是正視差距，從提升自身素質(zhì)做起。勉勵(lì)號(hào)召大家以自身提高帶動(dòng)內(nèi)部黨員干部職工從工作質(zhì)量上全面提高；結(jié)合企業(yè)文化三年規(guī)劃，逐步提高綜合
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，注重工效掛鉤，傾斜一線，逐步縮小收入分配差距；七是要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，使復(fù)烤公司各項(xiàng)技改項(xiàng)目力爭(zhēng)在“十二五”期間獲得
