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包車間立足推動(dòng)人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，著力建立完善3項(xiàng)機(jī)制：建立關(guān)鍵崗位勝任力培養(yǎng)機(jī)制，各課程負(fù)責(zé)人緊扣車間關(guān)鍵崗位核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“針對(duì)性
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;在下半年新增現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)2個(gè)，建立黨建類課程體系4個(gè)，開發(fā)專賣、營(yíng)銷、物流等專業(yè)化培訓(xùn)課程，行成培訓(xùn)案例2個(gè)，向行業(yè)報(bào)送網(wǎng)絡(luò)課程2個(gè)。二是穩(wěn)扎穩(wěn)打
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的“直通車”。建立煙草氣象深度合作平臺(tái)。在前期合作的基礎(chǔ)上，與氣象局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步明確雙方在氣象信息共享、農(nóng)情災(zāi)情會(huì)商、科研項(xiàng)目
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排查新星”人才培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)考核建立以設(shè)備健康生命周期為導(dǎo)向的預(yù)防性維修模式。工廠以突出預(yù)防性維修的前瞻性和規(guī)劃性優(yōu)勢(shì)，按照設(shè)備性能制定不同的維修策略。推進(jìn)建立烘絲段設(shè)備健康度評(píng)估及維修指導(dǎo)
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”取得實(shí)效。●規(guī)章制度建“屏障”盧氏縣煙草專賣局（分公司）先后出臺(tái)了2021年度各項(xiàng)煙草收購(gòu)規(guī)章制度，建立健全了主檢員輪崗、季節(jié)工廉潔自律“紅黑榜”等工作機(jī)制
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殖民地政府建立了由菲律賓煙草專賣局管理的雪茄和卷煙制造廠，但這些產(chǎn)品主要在菲律賓群島以內(nèi)銷售，或者轉(zhuǎn)運(yùn)到墨西哥。19世紀(jì)20年代和30年代，英國(guó)和美國(guó)的商人在呂宋
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;共同來維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)，做好明碼標(biāo)價(jià)，明碼實(shí)價(jià)工作，從而統(tǒng)一卷煙零售價(jià)格銷售卷煙。所以，當(dāng)前我們迫切需要建立一個(gè)卷煙自律小組共同來維護(hù)卷煙零售
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，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版不斷提高企業(yè)管理效率和效益，為實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
“轉(zhuǎn)版實(shí)施”階段，主要做到四點(diǎn)，即建立
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;多措并舉確保煙葉質(zhì)量安全。
一是源頭控制，確保用藥質(zhì)量。建立農(nóng)藥準(zhǔn)入制，能夠進(jìn)入市局（公司）推薦目錄的農(nóng)藥，必須為國(guó)家局
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體系入手，抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制，逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺(tái)，完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制
