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”，冷靜思考、全面分析，認真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進工作方法。
二是突破“技術(shù)改進”關(guān)鍵。瞄準對口
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;做到定點查處、提高效率。對經(jīng)營異?？蛻粜枰攸c監(jiān)控，在標桿終端建設(shè)上認真思考謀劃。積極落實“7541”工作法，加強市場監(jiān)管，努力實現(xiàn)“群眾在哪里、服務(wù)就在
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，以全員參與，全員下沉的方式，把思考帶下去，把需求摸上來。
三是撰寫心得體會，做到肚里有“貨”。鼓勵營銷人員積極撰寫學習心得
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情，實現(xiàn)共同進步，共同提升。三是要用腦。在學習工作的過程中，要主動思考，學以致用，把師傅的真本事學到手，并加以創(chuàng)新
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品牌質(zhì)量內(nèi)涵為主線，統(tǒng)籌思考、逐一破解制約師宗煙葉提質(zhì)增效的瓶頸，努力構(gòu)建師宗特色煙葉品牌科技支撐體系。明確攻關(guān)，認清科學。集中力量攻關(guān)重大技術(shù)，
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。認真抓好維穩(wěn)、交通、消防、治安等工作，確保煙葉收購期間不發(fā)生重特大安全事故，保證收購工作平穩(wěn)有序進行。
五是努力提高服務(wù)水平。堅持換位思考，文明規(guī)范收購
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；要結(jié)合貧困村的實際情況，用好用足政策，用好扶貧領(lǐng)域資金，讓每一分錢都用在刀刃上；要多謀劃、多思考，多措并舉推動工作落實
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技巧等內(nèi)容，讓客戶設(shè)身處地換位思考，身臨其境感受濃厚氛圍，激發(fā)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，自覺提升經(jīng)營能力。
實施一次評選獎勵。鼓勵客戶制作店面維護
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思考財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，積極為全省業(yè)財融合、財務(wù)崗位設(shè)置等建言獻策。二要切實加強業(yè)財協(xié)同，合理安排煙葉調(diào)撥結(jié)算進度。圍繞年度稅利目標任務(wù)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加大
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能力。
五是在服務(wù)意識、服務(wù)水平上求突破。學會換位思考，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，把服務(wù)延伸一線，直奔實地解決困難和問題，把黨和國家的政策精神、行業(yè)
