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;提升監(jiān)管效能。加快“APCD”工作法的推進(jìn)速度，提高對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的分析能力，認(rèn)真搞好“國(guó)慶、中秋”等專項(xiàng)治理行動(dòng)，做好對(duì)售煙大戶的監(jiān)管檢查
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，確保工作落實(shí)見效。實(shí)施多部門聯(lián)動(dòng)。梳理技改重點(diǎn)工作，做好人力、物力、及數(shù)量等多方面協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，持之以恒推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能
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資源配置，推動(dòng)供應(yīng)鏈提質(zhì)升級(jí)；提升管理能力，創(chuàng)建一體化管理體系；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，造就高素質(zhì)煙草湘軍；推動(dòng)高效能治理
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了北京煙草過(guò)去一年的工作情況；年輕干部們圍繞會(huì)議主題，立足本職崗位依次發(fā)言，為堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能
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發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)效能，增強(qiáng)終端客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)自我分析能力，提升市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)掌控力。三是以“品牌寬度”贏競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)不同客戶進(jìn)行差異化卷煙經(jīng)營(yíng)分析，幫助其分析
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升級(jí)換代，通過(guò)設(shè)備大（項(xiàng)）修、下線和引進(jìn)等方式，優(yōu)化設(shè)備布局；采取設(shè)備自主改造、自主調(diào)試方式，提升設(shè)備運(yùn)行效能
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力、物力、及數(shù)量等多方面協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，持之以恒推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，在新時(shí)代新征程上奮力書寫優(yōu)異的答卷。從大局出發(fā)
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，整合收購(gòu)站點(diǎn)，組建管理網(wǎng)格，管理效能進(jìn)一步優(yōu)化;新增2個(gè)重點(diǎn)品牌區(qū)域加工中心，湖南煙草天敵昆蟲繁育中心掛牌，基層管理進(jìn)一步規(guī)范
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西藏自治區(qū)昌都市煙草專賣局（公司）去年以來(lái)緊緊圍繞“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
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水、電、蒸汽、壓縮空氣、負(fù)壓等消耗數(shù)據(jù)指標(biāo)，全方位排查能源浪費(fèi)點(diǎn)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。聚焦數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)行效能。結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃安排
