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一個(gè)防偽碼（專賣許可證號(hào)碼），膠印后讓零售戶貼在展示柜上。
五是強(qiáng)化運(yùn)作，工商、公安參與到協(xié)會(huì)的日常工作，安排專人輪流到協(xié)會(huì)
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完成本部門的日常工作信息報(bào)送任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，并把挖掘信息資源與日常監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，指定各部門的信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門的政務(wù)信息和新聞報(bào)道工作，
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，才能實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。
五是同心合意。就是為同一目標(biāo)而努力。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)在論述客我關(guān)系時(shí)指出，“零售客戶與行業(yè)是魚水關(guān)系，密切客我關(guān)系
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、情感的交融
日常工作是基礎(chǔ)，平時(shí)在對(duì)客戶進(jìn)行走訪時(shí)就是與客戶進(jìn)行情感的交流，時(shí)間一長(zhǎng)相互認(rèn)識(shí)到了解，再到相互信任，用真誠(chéng)感染客戶
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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開、公正、合理”的考核考評(píng)原則。
員工崗位成長(zhǎng)信息卡包括員工日常工作6S管理
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（二）突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊(duì)。
對(duì)示范中隊(duì)內(nèi)部管理采取“準(zhǔn)軍事化管理”模式，要求隊(duì)員的日常工作與生活做到“四定一律”。四定即定人
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，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。這一經(jīng)驗(yàn)做法，就使直接與客戶打交道的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，在選擇服務(wù)方式過(guò)程中，有被實(shí)踐驗(yàn)證的依據(jù)可循
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”得到充分的表達(dá)；另一方面，要通過(guò)將理念與員工個(gè)人的工作、生活有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)文化理念落到員工的日常工作、生活中。要讓員工結(jié)合企業(yè)文化理念提煉自身的行為準(zhǔn)則
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;煙草局、烤煙辦、水利局、農(nóng)業(yè)局、國(guó)土局、農(nóng)開辦、財(cái)政局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)煙基建設(shè)的日常工作。每當(dāng)煙基建
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落實(shí)，力爭(zhēng)開局之年有新突破，是卷煙結(jié)構(gòu)上水平貫穿于日常工作當(dāng)中，在市場(chǎng)走訪中，對(duì)促銷品牌卷煙集思廣益，信心十足，為
