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;5”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時(shí)性，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育和品牌建設(shè)，關(guān)注價(jià)格、關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平德
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，著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照“五化”要求，推進(jìn)體系建設(shè)。強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力，著力解決體系文件與
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的適宜性、充分性和有效性做了總結(jié)性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指出，三標(biāo)一體是企業(yè)基礎(chǔ)管理的抓手，在聽取管理者代表的陳述和七個(gè)體系管控部門的匯報(bào)，總體而言，該廠三標(biāo)
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體系文件來發(fā)現(xiàn)和暴露存在的問題和不足，不斷優(yōu)化完善，提升體系文件的實(shí)用性和有效性；三是更加注重設(shè)備管理工作，實(shí)現(xiàn)向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要消耗的目的
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，加強(qiáng)銷售異常訂單預(yù)警，轉(zhuǎn)變內(nèi)部監(jiān)管模式，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，切實(shí)提升內(nèi)部專賣監(jiān)管的能力和水平。
三是以實(shí)施專項(xiàng)整頓為重點(diǎn)，
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;第三步，根據(jù)物品的類別進(jìn)行畫線定位，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，還要保證標(biāo)識(shí)的有效性。要有人看，看得清，看得懂，美觀牢固
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煙措施及其有效性的看法發(fā)生了變化。大多數(shù)人對(duì)新法規(guī)持輕松態(tài)度。有的人認(rèn)為，取消煙草展示會(huì)減少吸煙，阻止青年人開始沾染吸煙，另一些人則不這么認(rèn)為。另一些零售商則
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最后要把制度建設(shè)放在重要位置，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督規(guī)范化、制度化。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在黨章和黨內(nèi)各種規(guī)章制度的范圍內(nèi)最大限度地增強(qiáng)監(jiān)督措施的有效性與針對(duì)性，強(qiáng)化
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活性炭在吸附卷煙煙氣中某些揮發(fā)性化合物的有效性是普通碳材料的兩倍。這種活性炭呈球形，其內(nèi)部納米結(jié)構(gòu)經(jīng)過優(yōu)化，成為能選擇性吸收卷煙煙氣中揮發(fā)性有害成分的高性能材料。一支卷煙
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;努力提高品牌培育的有效性。
三是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，筆者將克服厭煩情緒，進(jìn)一步強(qiáng)化“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，
