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機(jī)制，保持緊密聯(lián)系，定期召開品牌培育及銷售分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化診斷，科學(xué)制定品牌培育計(jì)劃，提升卷煙盈利水平及品牌培育水平。二是定期
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，包括加熱煙草試驗(yàn)，已經(jīng)在市場上得到廣泛的預(yù)測——但是，盡管如此，可能會(huì)緩解2017年全年每股盈利損失1.5％和營業(yè)利潤水平
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、客戶盈利水平等信息采集工作，進(jìn)一步做好市場監(jiān)管、明碼標(biāo)價(jià)工作，依據(jù)需求強(qiáng)度、購進(jìn)規(guī)模、市場特性等因素，精準(zhǔn)投放，確保價(jià)格穩(wěn)定，保護(hù)
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管理工作水平。
三是專銷深度融合。全面優(yōu)化網(wǎng)格工作人員，明確稽查員負(fù)責(zé)案件查辦、重點(diǎn)戶整治、執(zhí)法經(jīng)營、舉報(bào)處理等工作；客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)
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;加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)，提高客戶守法守價(jià)經(jīng)營意識(shí)，提高銷售能力和盈利水平，確保銷售量不斷提高。
四是維護(hù)市場，規(guī)范經(jīng)營。以煙草市場綜合治理為
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;加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)，提高客戶守法守價(jià)經(jīng)營意識(shí)，提高銷售能力和盈利水平，確保銷售量不斷提高。
四是維護(hù)市場，規(guī)范經(jīng)營。以煙草市場綜合治理為
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，挖掘盈利空間。
四是著力提能力。在宣傳政策、指導(dǎo)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，精心策劃開展品牌營銷，宣傳品牌故事，讓客戶真正了解新品牌的特色、賣點(diǎn)和利潤率
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品牌培育突破上助推盈利增長。
三是強(qiáng)化終端服務(wù)。逐戶對零售客戶庫存進(jìn)行整理盤點(diǎn)，了解滯銷卷煙品牌，協(xié)助客戶消化庫存；扎實(shí)做好終端維護(hù)保養(yǎng)，
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;確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有要求、有目標(biāo)、有監(jiān)督，并不斷加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，幫助客戶提升經(jīng)營能力，提高盈利水平。
三是強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)傳遞。定期組織客戶經(jīng)理召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及方法，增強(qiáng)零售客戶盈利水平。
二是客戶服務(wù)。樹立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)理念，根據(jù)城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平、市場動(dòng)銷情況等因素，做好網(wǎng)上訂貨的經(jīng)營
