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，使得工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高。
2、管理制度不夠健全。相當(dāng)部分基層煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層煙站管理模式粗放，
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前幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市推廣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理模式。引入商品化育苗，統(tǒng)一由育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)育苗，煙草公司補(bǔ)貼大部分費(fèi)用，煙農(nóng)按需購(gòu)苗；
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到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專(zhuān)家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
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扶持、部門(mén)協(xié)作，積極創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織管理模式，成立合作社，在煙草農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)過(guò)程中，按照國(guó)家局提出的“甘于奉獻(xiàn)，回報(bào)
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，服務(wù)理念同樣也在完善，為顧客提供分層式的個(gè)性服務(wù)，這對(duì)每一位消費(fèi)者而言都是一種購(gòu)物體驗(yàn)的升級(jí)。
點(diǎn)睛：全面細(xì)化的服務(wù)管理模式，擴(kuò)展
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單元大五里坪育苗基地共有9個(gè)育苗大棚，每個(gè)棚可育627盤(pán)，可供苗約800畝。
二、運(yùn)行管理模式
1.日常管理：董家育苗工場(chǎng)由2名煙草技術(shù)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)育苗
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打造精益管理模式，真正形成“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的良好氛圍。
二是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，不斷提高全廠干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新
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建設(shè)一流的現(xiàn)代卷煙流通，必須做到“六個(gè)發(fā)展”：一是在經(jīng)營(yíng)水平上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；二是在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；三是在客戶(hù)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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，充分調(diào)動(dòng)每位客戶(hù)經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽(yáng)市局（分公司）開(kāi)展
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的，并注重把過(guò)程控制向精準(zhǔn)控制推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮質(zhì)檢的服務(wù)作用。拿武漢卷煙廠卷包車(chē)間來(lái)說(shuō)，該車(chē)間實(shí)行“三查、二驗(yàn)、一分析”的質(zhì)量管理模式?！叭椤奔床僮鞴ぷ圆?、輪班巡查
