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;所有的育苗點(diǎn)所需物資全部提前配置到位，夯實(shí)了烤煙育苗播種基礎(chǔ)。
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;嚴(yán)肅工作考核，促進(jìn)計(jì)劃配置高效；五是統(tǒng)籌煙農(nóng)增收，助力精準(zhǔn)扶貧。落實(shí)“產(chǎn)業(yè)融合打造新優(yōu)勢(shì)，培育多元增收自主品牌”要求，著力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)
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;抓好計(jì)劃面積的落實(shí)。根據(jù)核實(shí)情況合理安排育苗場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃布局，通過(guò)合理布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置。
二是優(yōu)化場(chǎng)地，
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“三個(gè)強(qiáng)化”深挖青年員工技能培訓(xùn)新模式。
一是強(qiáng)化資源配置。前期，車間制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，確保受訓(xùn)人員按照教室-食堂-機(jī)臺(tái)三點(diǎn)一線的日程進(jìn)行培訓(xùn)。其次，
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客戶服務(wù)的視野聚焦到精準(zhǔn)實(shí)用上來(lái)。立足調(diào)查，把清客戶需求，建立科學(xué)的客戶價(jià)值評(píng)估體系，理清客戶價(jià)值，精準(zhǔn)配置資源；搭建服務(wù)體系
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和房屋租賃公司持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極條件。
會(huì)議建議，新貴物業(yè)公司要科學(xué)定位和把握公司發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員配置，在依法
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;推動(dòng)計(jì)劃資源配置方式改革，大力推廣土壤保育、綠色防控、綠色能源烘烤、面源污染治理等綠色生產(chǎn)技術(shù)。主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)大局，以促進(jìn)煙農(nóng)增收為著力點(diǎn)，服務(wù)群眾和抵御
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規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)做優(yōu)核心煙區(qū)規(guī)劃，真正做到“好田好地種好煙”。優(yōu)化煙葉資源配置，研究探索煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分配方式改革，推動(dòng)煙葉計(jì)劃與核心煙區(qū)及工業(yè)
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;一是突出領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)資源保障。要做好資源配置，加強(qiáng)跟蹤、督促和檢查。二是注重融合推進(jìn)，提高工作實(shí)效。要靈活應(yīng)用不同的評(píng)價(jià)方法，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域
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煙葉資源配置效率，更好整合復(fù)烤廠與中煙客戶資源、深化合作內(nèi)涵。
會(huì)議圍繞國(guó)家局關(guān)于復(fù)烤加工的總體要求，以“黃金葉”品牌原料需求為導(dǎo)向、“個(gè)性化、均質(zhì)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化
