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轉(zhuǎn)型有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。規(guī)劃中應(yīng)包括技術(shù)選型、數(shù)據(jù)治理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的指導(dǎo)。二、建立數(shù)字化對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)采集與整合。建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，
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，以及數(shù)據(jù)采集、開(kāi)放共享、開(kāi)發(fā)利用、交易流通等行為進(jìn)行核查、檢查與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、數(shù)據(jù)使用稽核、數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查三個(gè)“常態(tài)化”。同時(shí)，曲靖卷煙廠
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，為優(yōu)質(zhì)客戶交流經(jīng)驗(yàn)搭建平臺(tái)，促進(jìn)零售客戶隊(duì)伍水平整體提升。三、嚴(yán)格規(guī)范用實(shí)招，提升盈利上水平一是全面采集信息。組織營(yíng)銷人員通過(guò)微信小程序、電話、實(shí)地等方式對(duì)轄區(qū)
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提升樣本客戶數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，助推數(shù)字終端順利升級(jí)。細(xì)化分類指導(dǎo)，穩(wěn)健有序推進(jìn)。制定詳實(shí)“5.0升級(jí)”推進(jìn)計(jì)劃，并針對(duì)各個(gè)終端提供針對(duì)性解決方案，
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“拉銷”，積極協(xié)助和指導(dǎo)客戶做好貨源訂購(gòu)、品牌選擇、優(yōu)化庫(kù)存工作，幫助客戶不斷提升培育品牌、采集信息、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。四是強(qiáng)化個(gè)性服務(wù)。根據(jù)分檔情況，摸清市場(chǎng)
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近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠多措并舉加強(qiáng)煙葉單箱消耗控制，推動(dòng)降本增效。長(zhǎng)沙卷煙廠依托煙機(jī)數(shù)采系統(tǒng)采集消耗數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析研究，找出影響煙葉單箱
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，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集；完成TIMS產(chǎn)線邊緣云的現(xiàn)場(chǎng)部署，建立卷煙機(jī)、包裝機(jī)、輔聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)交互接口，打破產(chǎn)線數(shù)據(jù)壁壘；開(kāi)發(fā)智能維保功能
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，確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、完整性，同時(shí)做好托盤聯(lián)運(yùn)、新能源車使用、人員測(cè)算核定等基礎(chǔ)性管理工作。四要全力抓好物流規(guī)范管理工作，嚴(yán)格從物流環(huán)節(jié)抓實(shí)抓嚴(yán)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，實(shí)現(xiàn)對(duì)物理服務(wù)器計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源的集中化管控，形成覆蓋邊緣云應(yīng)用的一體化運(yùn)行與管理模式。此外，依托數(shù)字孿生技術(shù)，他們連續(xù)采集、智能分析運(yùn)行
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卷煙在途管理系統(tǒng)”利用大數(shù)據(jù)分析、GPS定位、無(wú)線通訊等技術(shù)，實(shí)時(shí)采集物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈運(yùn)行整體數(shù)據(jù)，以信息處理及應(yīng)用集成為核心，建立了全省系統(tǒng)中轉(zhuǎn)車輛運(yùn)行
