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。召開工藝測試會議，制定工藝測試臨時標(biāo)準(zhǔn)、組織方案，確保測試過程中工廠及各設(shè)備廠家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效協(xié)調(diào)。立行立改，緊盯節(jié)點任務(wù)。測試后，立即梳理問題
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公司科技創(chuàng)新機(jī)制存在的問題，以健全完善創(chuàng)新機(jī)制為重點，切實打造系統(tǒng)集成、嚴(yán)格規(guī)范、開放共享、協(xié)同高效的科技創(chuàng)新治理體系。
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，促進(jìn)物流業(yè)務(wù)全流程優(yōu)化；要扎實推進(jìn)智慧物流二期建設(shè)，以全面感知改變過去粗放的工作模式，建立全方位物流人才培養(yǎng)機(jī)制，高效做好智慧物流項目。
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，有針對性地制定改進(jìn)措施，限期整改，并將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、提升服務(wù)的重要舉措。通過開展服務(wù)需求調(diào)研，為營銷人員向客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)
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和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供良好平臺，分別組織成立智慧營銷、智慧專賣、智慧物流、智慧企管和智慧決策等數(shù)字化工作小組，緊扣提升服務(wù)和提高效率兩大課題，圍繞主營業(yè)務(wù)和企業(yè)核心
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定位，抓好運(yùn)行提質(zhì)、管理增效、指標(biāo)進(jìn)位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進(jìn)物流管理升級、技術(shù)升級和服務(wù)升級。堅持精益思想
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對照明設(shè)備進(jìn)行了節(jié)能改造，更換了高效節(jié)能燈，調(diào)整了照明時間表，實現(xiàn)了能源消耗的大幅降低。二是減少食品浪費(fèi)，為了減少食品浪費(fèi)，食堂采取
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的經(jīng)驗和高效的工作方法，相互促進(jìn)各項工作的提升。三是積極運(yùn)用信息眼。要求全體營銷人員牢固樹立全員專賣意識，嚴(yán)密密切關(guān)注本地市場異動信息，從數(shù)據(jù)與客戶信息眼中
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、高質(zhì)量施工、高效益治理”的要求，項目將建成“小變大、短變長、彎改直、分改合”的高標(biāo)準(zhǔn)宜機(jī)化農(nóng)田，助力煙農(nóng)減工降本提質(zhì)增效。
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運(yùn)行情況，同時，營銷人員到運(yùn)行較好的客戶店內(nèi)拍攝操作視頻，推廣聚合支付掃碼的高效便捷，從而達(dá)到客戶使用好，便利消費(fèi)者的效果。二是
