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;提高員工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性；二要積極推進(jìn)精益管理項(xiàng)目和QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，確保科技創(chuàng)新工作取得實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新成果；三要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立
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、能夠擔(dān)當(dāng)，要拿出“困難面前逞英雄”的精神和“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，切實(shí)做好當(dāng)前的各項(xiàng)中心工作，以此推動(dòng)“三大平臺(tái)”、微信公眾號(hào)的運(yùn)用及QC項(xiàng)目成果
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;積極開展流程優(yōu)化、專項(xiàng)實(shí)施方案修訂、QC小組活動(dòng)和群眾性精益改善等活動(dòng)。
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動(dòng)，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量小組（QC）活動(dòng)等工作的質(zhì)量
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交流平臺(tái)，組建QC課題、精益管理課題等活動(dòng)小組，凝聚隊(duì)伍力量，提高員工素質(zhì)，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
五是建設(shè)精益物流
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;分公司）研制了煙苗分離式運(yùn)輸筐籃，獲得貴州省煙草專賣局（公司）QC成果三等獎(jiǎng)?！拔覀兘衲暝谡麄€(gè)單元推行，由合作社專人把煙苗從苗床中
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;進(jìn)一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范水平?！? 三是更加注重實(shí)施精益改善。扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)，依據(jù)PDCA循環(huán)解決問題、改善質(zhì)量，
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，西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求以及國家局、省局工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理
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六西格瑪項(xiàng)目2個(gè)，QC項(xiàng)目9項(xiàng)。
與此同時(shí)，部門切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，開展安全隱患大排查和除塵系統(tǒng)安全檢查專項(xiàng)活動(dòng)2次
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，扎實(shí)開展合理化建議活動(dòng)，深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真梳理、分析、解決問題，不斷加強(qiáng)物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
