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，“南京”品牌發(fā)展重心主要以三類煙及以上價類的市場為主，在三類煙及以上價類打造規(guī)模與效益兼?zhèn)涞闹放啤?013年，“南京”實現(xiàn)銷量高達150萬箱以上，
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要主動參與協(xié)調(diào)，及時解決，以防事態(tài)擴大和蔓延，避免內(nèi)部的非對抗性矛盾轉(zhuǎn)化為對抗性矛盾，小事釀成大事。打造“和諧社會，平安企業(yè)”是
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，從1990年的100%下降到2001年42%，到2009年則下降到僅有7%。
世界上重要的跨國煙草公司都在俄羅斯開展業(yè)務(wù)，它們投資建廠、打造品牌、開展
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老板要把這個店打造好、不會玩坑蒙拐騙去糟蹋自己的名聲的。當然，一個人光有一個漂亮的面孔還不夠，還得有干凈時尚的衣裳相襯托。店內(nèi)商品要陳列有序、干凈衛(wèi)生才能引起顧客的好感和興趣
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的新產(chǎn)品——黃金葉（百年濃香）。2013年，河南中煙在豫煙百年之際，“黃金葉”品牌破兩百萬箱之年，傾力打造出一款穿越時空而來的經(jīng)典
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的市場競爭中，勵精圖治、不斷創(chuàng)新、追求卓越，成功打造和維護了中國煙草行業(yè)的經(jīng)典品牌。
“如果我們把產(chǎn)品視為物化的結(jié)果，那么品牌則是人化的結(jié)果。特定文化背景
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方案，堅持目標導向引領(lǐng)活動推進。即：緊扣解決“四風”突出問題這一重點；打造紅河煙葉和“七彩服務(wù)”兩個品牌；著力解決“四風”突出問題、關(guān)系群眾
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;還應該重點提升服務(wù)水平。因此，開展卷煙市場需求預測工作的關(guān)鍵不僅僅是技術(shù)層面的預測技巧、預測方法的創(chuàng)新，而更應該是思想觀念的創(chuàng)新、服務(wù)水平的創(chuàng)新——感動服務(wù)。打造“誠心
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心”的全方位、綜合型管理模式，突出財務(wù)管理的龍頭地位，打造以費用管控為抓手的成本中心、以價值創(chuàng)造為導向的利潤中心、以損益測算為支撐的決策中心、以內(nèi)部審計為重點的監(jiān)管中心
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、模擬辦案、經(jīng)驗交流等多種形式，對專賣稽查人員進行培訓，并經(jīng)常性地開展專賣人員“崗位練兵”、“技能比武”以及思想政治教育、紀律作風整頓等活動打造成了一支機動靈活、反應快速的打假
