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細(xì)分市場在時(shí)間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價(jià)類等方面千差萬別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實(shí)際需要。
要想滿足個(gè)性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
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過去的“控制總量”、“距離限制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?fù)面清單”許可模式，大大降低了群眾辦證“門檻”，同時(shí)，無證戶、中小學(xué)校周圍零售戶以及有證無店、一店多證、長期關(guān)門等問題戶
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;工作小組+貧困客戶”工作模式，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面形成“黨員帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與”的扶貧工作格局。
位于興慶區(qū)利群東街的興安煙酒行店面不大
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日常工作中，貴安新區(qū)局（公司）按照高效、適用的原則有計(jì)劃地開展黨建知識(shí)、專賣管理、營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和公文寫作等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)創(chuàng)新管理模式，
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模板建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)管理模式優(yōu)化升級(jí)。
研發(fā)分層分類對(duì)標(biāo)平臺(tái)
促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理資源優(yōu)化整合，深度推進(jìn)降本增效和精益管理，需要
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娟娟微笑著說。
品牌經(jīng)理，這是近年來滁州市局（公司）新出現(xiàn)的營銷崗位。為推動(dòng)卷煙營銷向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們積極深化客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
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、照相機(jī)、錄音筆、筆記本電腦等辦案器材，確保內(nèi)管工作正常開展；三要建立健全內(nèi)管制度。結(jié)合內(nèi)管工作模式的新變化和新要求，本著全面、實(shí)用、規(guī)范、科學(xué)的原則對(duì)內(nèi)管制
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據(jù)王老板講，作為一家煙酒專營店，必須有好的定位、好的口碑和好的經(jīng)營模式。春節(jié)前后都是最大的旺季，尤其是春節(jié)過后，走親訪友、同學(xué)聚會(huì)、結(jié)婚
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“私人個(gè)性化定制”新營銷模式，探索消費(fèi)者定制、終端定制、渠道定制等多種方式的實(shí)際應(yīng)用，在品牌差異化競爭中闖出營銷新路子；針對(duì)黑龍江七臺(tái)河市場，
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驅(qū)動(dòng)、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式，著力創(chuàng)新智能化大數(shù)據(jù)監(jiān)管。一是大力推進(jìn)平臺(tái)運(yùn)營。加快建設(shè)和應(yīng)用專賣管理平臺(tái)，對(duì)內(nèi)貫通經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)
