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;三是引導(dǎo)健康的消費趨勢,并打造完整的煙草產(chǎn)品組合,助推主打產(chǎn)品。
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人才。要高度重視宣傳隊伍建設(shè),把宣傳隊伍建設(shè)納入人才強企的總體規(guī)劃,充實人員,配強力量,強化培訓(xùn),著力打造一支精通宣傳業(yè)務(wù)、知識結(jié)構(gòu)
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型煙草物流體系、打造責(zé)任煙草做出貢獻?!睏顤|堅定地說。
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;將考核與獎勵掛鉤。
“各項工作的推進確保了體系建設(shè)的有效性,但這項工作任重道遠,我們將腳踏實地,在打造綜合管理體系的道路上繼續(xù)前進。”談起下一步工作
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圖對全部價值流進行分析,確定所有增值的步驟和不可避免的非增值步驟,消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。三是價值流不間斷流動。對保留下來的步驟進行優(yōu)化整合,打造無中斷、無
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理念,建立工商物流協(xié)同機制,有效提高庫存周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化整合送貨線路、打造一小時配送圈,合理確定裝載量、保證工作合理負荷,加快網(wǎng)上結(jié)算步伐、著力建設(shè)現(xiàn)代物流
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;進一步提高內(nèi)外監(jiān)督力。始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢,著力打造打假打私首善之區(qū),規(guī)范專賣執(zhí)法行為;提升專賣內(nèi)管工作水平,加強卷煙非法流通治理
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在發(fā)揮“打造中式卷煙制絲生產(chǎn)線”、“超高速卷接包機組研制”重大專項實施基礎(chǔ)上,堅定以煙機裝備自主化為導(dǎo)向,突出抓好M5卷煙機引進消化吸收再創(chuàng)新,著力推進現(xiàn)有
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,從而降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。為了達到精益管理目標,煙草行業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),打造信息技術(shù)平臺,整個各種信息資源
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,更是在其主導(dǎo)下研發(fā)生產(chǎn)的。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,多年來紅塔集團始終致力于打造國際一流企業(yè),努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,堅持綠色生產(chǎn)理念