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模式從實(shí)地訪銷向電話訪銷轉(zhuǎn)變。“那段時(shí)間雖然是電話訪銷，但是客戶多了，要處理的數(shù)據(jù)也多了很多。基層的數(shù)據(jù)不能出錯(cuò)，不能粗心，要是不負(fù)責(zé)任
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，及時(shí)提醒和糾正不安全的工作模式。
二、眼睛向內(nèi)。打鐵還需自身硬，安全工作硬就硬在鐵一般的制度與紀(jì)律。4月21日，安徽中煙召開了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議。公司
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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對(duì)標(biāo)管理方法，形成了對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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以上的地市級(jí)公司創(chuàng)建2個(gè)及以上煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，打造升級(jí)版的“煙農(nóng)增收”模式。
△曰者鎮(zhèn)榮華烤煙合作社理事長(zhǎng)唐修林（左）在指導(dǎo)煙農(nóng) 浦紹陽(yáng)/攝
隨著
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興起，社會(huì)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方式和流通渠道都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，借助大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)科技手段開展卷煙打假工作勢(shì)在必行。
這兩年，歐陽(yáng)建筑感受最深的是科技發(fā)展給
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;影響到客戶賣煙的激情和信心，不少零售戶在卷煙銷售方面缺乏應(yīng)有的正確認(rèn)識(shí)，缺乏主動(dòng)性，基本處于“坐等靠”式被動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式。為此客戶經(jīng)理把握營(yíng)銷技巧，加大
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，包括產(chǎn)前、產(chǎn)后的肥料、農(nóng)藥、育苗、大戶種植等方面的扶持，對(duì)煙農(nóng)烤房建設(shè)、農(nóng)機(jī)具購(gòu)買等進(jìn)行扶持，以及對(duì)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、烘烤、植保、初分等模式進(jìn)行引導(dǎo)扶持。
長(zhǎng)汀
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經(jīng)營(yíng)者在快遞企業(yè)選擇上靈活性巨大；另一方面，由于中小快遞企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理模式較為粗放、工作人員法律意識(shí)差等原因，更易成為寄遞違法卷煙的“據(jù)點(diǎn)”；第三個(gè)
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鎮(zhèn)羅川村育苗工廠正在進(jìn)行播種
利川市推廣“育苗集中人員不集聚”機(jī)制，宣恩縣實(shí)行“六個(gè)一”戰(zhàn)“疫”模式，保康縣攜手縣融媒體中心聯(lián)辦《煙農(nóng)熱線》，竹山縣為
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局（公司）捐贈(zèng)產(chǎn)業(yè)幫扶資金25萬(wàn)元幫助團(tuán)結(jié)村成立了團(tuán)結(jié)養(yǎng)牛合作社，計(jì)劃購(gòu)買100頭肉牛作為牛種，采取集中喂養(yǎng)的模式進(jìn)行集中管理。
同時(shí)
