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員、每個學(xué)時。對因工作或其他原因不能保證學(xué)時的，安排專人及時進(jìn)行補(bǔ)課；學(xué)習(xí)要求突出規(guī)范性。以“五有四落實(shí)”為要求促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)范化，“五有”即有學(xué)習(xí)資料、有討論記錄
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，提出合理化建議，在學(xué)習(xí)匯總中不斷進(jìn)步。
（三）注重部門結(jié)合，廣泛收集信息
市場監(jiān)管工作是一項(xiàng)綜合的管理工作，不能
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，你家的商品質(zhì)優(yōu)價廉，別人家的也是如此；你家的服務(wù)熱情，別人家的也是如此。因此，光憑一個“誠信經(jīng)營、熱情待客”并不能讓店鋪生意
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事實(shí)的認(rèn)識不能光以其供述為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合全案客觀事實(shí)綜合判斷；②不存在責(zé)任阻卻事由。要求行為人達(dá)到責(zé)任年齡（自然人年滿16周歲、單位依法成立）、具有
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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠決定導(dǎo)入TnPM理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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傳統(tǒng)意義上賺錢的作物，卻在經(jīng)濟(jì)上不能成為行之有效的途徑來養(yǎng)活包含農(nóng)民、農(nóng)場勞工、零售商以及他們的家庭在內(nèi)的4570萬人民?，F(xiàn)在的弗吉尼亞烤煙市場和快速衰退的印度合法卷煙行業(yè)正在威脅著
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管理等方面困難重重，卷煙品種結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場需求，甲級卷煙非常緊缺，供需矛盾突出。”面對著諸多困難，煙草行業(yè)在國家通過資金、外匯、物質(zhì)和政策
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出現(xiàn)問題，客戶經(jīng)理都會承擔(dān)連帶責(zé)任。
一是要做好市場的“眼”?？蛻艚?jīng)理是身處市場頻率最高的基層人員之一。對市場信息接收的靈敏度是其他人員所不能比擬的。因此，要積極發(fā)揮好自身
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依靠客戶經(jīng)理定期拜訪，一味進(jìn)行解釋說服來維持客我關(guān)系的簡單服務(wù)方式，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展變化。同時，在卷煙市場容量趨于飽和，零售客戶最為關(guān)注
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風(fēng)險性監(jiān)管并不是對立關(guān)系，也不是低級與高級的關(guān)系，不能代表監(jiān)管的兩個階段。他們代表監(jiān)管的兩個方面，同時又有交叉，相互補(bǔ)充。因此，內(nèi)管
