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60項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約資金近3000萬(wàn)元。取得了《一種刀距可調(diào)式煙草分片刀驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》、《一種新型遠(yuǎn)程加香料系統(tǒng)》、《一種香精料液施加回收智能控制系統(tǒng)》、《磨刀器開啟到位限位裝置》4項(xiàng)國(guó)家專利
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提高標(biāo)準(zhǔn)做好烤煙預(yù)整地工作。從嚴(yán)格按照行動(dòng)“早”、進(jìn)度“快”、面積“實(shí)”、質(zhì)量“高”、措施“細(xì)”、標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”的要求，確保深耕到位、垡細(xì)、溝直、墑飽滿。同時(shí)，加大力度
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;一是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提升班組技能重視還不夠，宣傳教育和培訓(xùn)力度也沒(méi)有完全到位，沒(méi)有營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，加上不少班組員工缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)，得不到相應(yīng)
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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資
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工作。兩年來(lái)，通過(guò)精益六西格瑪管理方法的推廣應(yīng)用，創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)取得階段性成效。
一、職責(zé)明確，激勵(lì)到位
在2011年導(dǎo)入期，大理
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中國(guó)特色的、適合煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之路。
四是要把煙草企業(yè)思想政治工作落實(shí)到位，使煙草企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。要加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)思想政治工作，注重
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，比如沒(méi)有對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，對(duì)崗位之間的價(jià)值差別缺乏正視，薪酬多少與業(yè)績(jī)考核聯(lián)系不夠，福利建設(shè)不到位，薪酬晉升渠道單一
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提供有力的支撐。也很難將其批捕、判刑到位。
（五）地域局限性和行政執(zhí)法手段單一。
專賣管理部門由于無(wú)法追溯跨省多、分散式的物流快遞業(yè)卷煙犯罪，也缺乏相應(yīng)
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、品牌培育四個(gè)方面為主的制度文件，搭建好了企業(yè)發(fā)展必不可少的上層制度平臺(tái)。
這里，有一個(gè)小小的插曲。由于創(chuàng)立伊始，“1532”岱岳區(qū)分公司配備的車輛還沒(méi)有到位
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”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保優(yōu)化到位。
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