為您找到相關(guān)結(jié)果 39924 篇
-
，促進(jìn)企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過(guò)物料采購(gòu)和實(shí)物分配這兩個(gè)功能性活動(dòng)分別向其供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時(shí)
-
、委托加工”整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步擴(kuò)大煙葉信息收集范圍，拓寬煙葉信息收集渠道，強(qiáng)化信息服務(wù)功能。
-
的管理模式，建立一套責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)、制度完善、管理嚴(yán)格的基層站組運(yùn)行體制勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)性管理向科學(xué)化管理，從隨意性管理向規(guī)范化管理
-
，漸漸熟悉了流程，掌握了一些竅門，但還沒(méi)來(lái)得及深入研究學(xué)習(xí)實(shí)踐，姜寶迪就又被派去牛車河煙站去代班會(huì)計(jì)。從未學(xué)過(guò)財(cái)會(huì)的姜寶迪是“趕鴨子上架”，
-
經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)煙葉全過(guò)程管理，把信息化管理貫穿于整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程，積極推行電子合同，
-
零售客戶盈利水平提升作為服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精心策劃、完善體系、突出特色、穩(wěn)步推進(jìn)，以流程確保服務(wù)實(shí)施過(guò)程中零售客戶盈利需求落實(shí)到位。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶盈利
-
技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實(shí)崗位的基本工作量，建立健全績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
-
，開展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證。創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入煙葉生產(chǎn)的有效方式，改進(jìn)基地單元的運(yùn)作方法和流程。
2、建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制
依托農(nóng)經(jīng)站等機(jī)構(gòu)，承擔(dān)土地
-
，鄉(xiāng)村基目前面臨的挑戰(zhàn)正是在于標(biāo)準(zhǔn)化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化三大方面。不同于肯德基、麥當(dāng)勞嚴(yán)格的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，全世界統(tǒng)一風(fēng)味，在中式快餐
-
;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、經(jīng)營(yíng)異常線索、卷煙配送等問(wèn)題，及時(shí)啟動(dòng)“四員”聯(lián)動(dòng)處理工作流程，填寫或流轉(zhuǎn)《“四員”信息反饋登記及處理表》并向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋。四、客戶經(jīng)理勝任力模型構(gòu)筑
