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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績效工資
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工作。兩年來，通過精益六西格瑪管理方法的推廣應(yīng)用，創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)取得階段性成效。
一、職責(zé)明確，激勵(lì)到位
在2011年導(dǎo)入期，大理
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中國特色的、適合煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之路。
四是要把煙草企業(yè)思想政治工作落實(shí)到位，使煙草企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來。要加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)思想政治工作，注重
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，比如沒有對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，對(duì)崗位之間的價(jià)值差別缺乏正視，薪酬多少與業(yè)績考核聯(lián)系不夠，福利建設(shè)不到位，薪酬晉升渠道單一
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提供有力的支撐。也很難將其批捕、判刑到位。
（五）地域局限性和行政執(zhí)法手段單一。
專賣管理部門由于無法追溯跨省多、分散式的物流快遞業(yè)卷煙犯罪，也缺乏相應(yīng)
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、品牌培育四個(gè)方面為主的制度文件，搭建好了企業(yè)發(fā)展必不可少的上層制度平臺(tái)。
這里，有一個(gè)小小的插曲。由于創(chuàng)立伊始，“1532”岱岳區(qū)分公司配備的車輛還沒有到位
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”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保優(yōu)化到位。
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，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的督察考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，切實(shí)提高企業(yè)員工隊(duì)伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
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決策與策略不適應(yīng)市場需求，卷煙經(jīng)營質(zhì)量與效益難以持續(xù)提升與發(fā)展。
（二）方法與手段較為單一。有些單位對(duì)把握與調(diào)控市場的重要性雖然認(rèn)識(shí)到位，
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”工作總基調(diào)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)干，穩(wěn)中求進(jìn)把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
一、以“單元管理”為基本點(diǎn)，穩(wěn)步開展?fàn)I銷專賣工作
