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不平等在某種程度上也加大了基層員工從政治上進(jìn)轉(zhuǎn)向牟取經(jīng)濟(jì)利益的可能性。
（三）個(gè)別單位內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境松散是員工違法違紀(jì)現(xiàn)象滋生蔓延的溫床
員工置身于一個(gè)單位之中
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認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)理：“只要基礎(chǔ)工作做好了，我們的目標(biāo)就會(huì)自然而然實(shí)現(xiàn)”當(dāng)然，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作并不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。為此，他在
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消費(fèi)者更加傾向于我們所推介的產(chǎn)品。第二，要加強(qiáng)與消費(fèi)者的情感溝通。一般來說，首次接觸低焦油卷煙的消費(fèi)者，即使對(duì)低焦油卷煙產(chǎn)生好感，也不可能當(dāng)場(chǎng)就
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，深入分析其真實(shí)的思想狀況，盡可能地多從對(duì)方的立場(chǎng)上考慮分析問題，充分了解對(duì)方的內(nèi)心世界。少一些批評(píng)指責(zé)，多一些表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍
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，并注重考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)那些作風(fēng)良好的黨員干部給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。作風(fēng)建設(shè)不可能畢其功于一役，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心
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，使300元/條的卷煙品牌對(duì)本品牌的銷售產(chǎn)生較大影響可能性較高，因此選用標(biāo)桿分析法，以本市場(chǎng)在銷零售價(jià)格為300元/條卷煙品牌為參照，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行
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、曉之以理，盡量不要與這些商戶發(fā)生正面沖突。在這個(gè)方面，我感覺我們應(yīng)盡可能地爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門的支持和配合，形成無證戶規(guī)勸和治理的強(qiáng)大合力。今年三月份
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。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)各單位在工作中，沒有“四風(fēng)”問題是不可能的，或多或少存在這樣或那樣的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，這些問題正是內(nèi)部員工、廣大
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；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有人去做，員工都我行我素，那這個(gè)企業(yè)就是一盤散沙，是不可能有任何發(fā)展的。所以，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，要使領(lǐng)導(dǎo)者
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;勢(shì)必會(huì)增加工作量，而且也可能會(huì)因效率問題而引起客戶不滿。為此，我們可以通過建立資訊平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)向客戶傳遞解決問題的方法。比如設(shè)立專門的服務(wù)熱線或建立
