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，共克時艱，凝心聚力，以更加堅決的態(tài)度和更加扎實的作風(fēng)，正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理規(guī)劃各業(yè)生產(chǎn)布局，穩(wěn)定煙葉
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;推進“一項工程”，即科學(xué)謀劃、合理布局，著力推進就地技改工程；抓住“一個契機”，即以“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”工作為契機，步步為營
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??? 中國疾控中心副主任、控?zé)熮k主任楊功煥說：“我認為廣電總局采取措施嚴格控制電影、電視劇中吸煙鏡頭是很好的控?zé)熍e措，規(guī)范的內(nèi)容也比較合理、到位，貼近當(dāng)前的實際情況
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來自民間的嚴厲批評?！都~約時報》的社論將該法案說成是“去除合理規(guī)章而保護煙草業(yè)的經(jīng)濟利益”。不過這個1967年7月1日通過的法案也規(guī)定，聯(lián)邦政府必須每年向國會報告香煙警告詞的效果
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了品牌形象。1971年公司推出了新的理念“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要有一個合理的價位”，這樣才能喚起消費者對產(chǎn)品的共鳴。1976年維珍妮卷煙品牌為網(wǎng)球世錦賽提供了網(wǎng)球運動衫和球衣的贊助，
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，并通過靈活方式向他們傳授緊急情況下的應(yīng)急措施；合理調(diào)整送貨時間和送貨線路，做好與客戶的溝通、解釋工作，取得客戶諒解，并妥善處理好客戶卷煙交接
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陳列經(jīng)精心規(guī)劃，方便居民觸手可及；庫存安置科學(xué)合理，空間利用高效有序。置身繁華商圈的店鋪，則匠心獨運設(shè)計醒目標(biāo)識，敏銳捕捉消費
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（營銷部）立足實際，合理配備沙袋、防護雨衣等應(yīng)急物資，定期對物資進行檢查和維護，確保物資在關(guān)鍵時刻能夠迅速調(diào)配到位。 為有效應(yīng)對“七下
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。這些探索的核心價值在于深刻揭示庫存難題的破解本質(zhì)是供給精準(zhǔn)性與需求多變性的動態(tài)平衡過程，只要零售戶合理安排，店里便不壓貨了，收入更穩(wěn)定。當(dāng)每條卷煙都在合適
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快又準(zhǔn)。手機訂貨真方便。推廣簡單好用的手機訂貨APP，小店老板躺在床上就能下單。APP還能根據(jù)老板過去的銷售數(shù)據(jù)，“智能推薦”這次進什么貨、進多少更合理，減少
