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;才是他們最大的成就感。如果因?yàn)槔砟畈缓?#xff0c;主管否決創(chuàng)意；或是必須層層上報，等待批示；他們往往不會像傳統(tǒng)員工那樣默默守候時機(jī)來臨，可能
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雨衣蓋住卷煙冒雨送貨。有時因?yàn)樘鞖饩壒实截洉r間晚點(diǎn)，有個別零售戶會埋怨。聊及這些，謝浩沒有一絲委屈，依舊陽光地笑。他說：“工作不可能事事順心
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，很配合你的工作；但有的顧客，你要是提醒不到位的話，他們很可能把這事兒當(dāng)成是“耳邊風(fēng)”。結(jié)果，弄得大家是很不愉快。小王接待的這個
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至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過程中的難題又該如何解決呢？以往，我們可能都有過按年度、季度跟隨配送車進(jìn)行踩點(diǎn)手工進(jìn)行線路優(yōu)化的經(jīng)歷，雖然或多或少的在線
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客戶如果還是一味地抱著“老皇歷”行事，就可能會失去好的機(jī)會。
因此，節(jié)后客戶經(jīng)理上門來走訪，我們零售客戶要做個小學(xué)生，虛心地咨詢卷煙投放政策
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;帶來的可能是無法彌補(bǔ)的損失；一個低級的錯誤，也許會鑄成不可挽回的局面。這就必須要求辦公室人員在工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，按照“三思而后行、百密無一疏”的要求
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了，可以通過描述細(xì)節(jié)來幫助對方回憶。街里街坊的人都很淳樸，有時候可能真是忘了，一經(jīng)提醒，雙方很快就能化解尷尬，確保了大家不紅臉
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;僅靠卷煙品牌營銷，有可能影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
對于品類營銷來說，要結(jié)合好品類構(gòu)建，重視市場反應(yīng)，讓消費(fèi)者接受卷煙品類，
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，看到KA貨架上的娃哈哈格瓦斯卻會淡淡一笑：“娃哈哈也出格瓦斯了？”很可能在行一個注目禮后，習(xí)慣、自然的把一箱秋林格瓦斯放到購物車?yán)?。這個情節(jié)
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;從而保證教育活動的有效、長效開展。
三、推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動長效機(jī)制的具體舉措
（一）以制度為保障，夯實(shí)長效機(jī)制建設(shè)
推進(jìn)教育的長效性不可能
