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，打造梯次發(fā)展、同享成長的零售終端晉升機(jī)制，促進(jìn)終端功能發(fā)揮。
（五）保持營銷服務(wù)人員相對穩(wěn)定，盡可能減少因頻繁更換客戶經(jīng)理給終端服務(wù)
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，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力打造以“山兒西”煙葉為重點(diǎn)的特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“數(shù)量面積型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式向現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。群眾的種
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煙草打造并早日實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀的企業(yè)”，做到“求發(fā)展、謀利益，成就員工”。
（三）落實(shí)“四多四少”，努力營造自由、寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境
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，不利于打造市管員職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。管理所稽查職能不能弱化而要加強(qiáng)。
實(shí)踐出技能，出人才。提升職業(yè)技能，離不開實(shí)踐。離開實(shí)踐，容易造成眼高手低
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的提升。作為一種開發(fā)員工潛能、提升員工素質(zhì)的人力資源管理工具，員工崗位勝任能力提升為集團(tuán)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍提供了全新的路徑選擇?！?
一、崗位勝任能力概述
1、涵義
“勝任力
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能力，努力打造具有國際競爭力的知名品牌。二是統(tǒng)一研發(fā)。從根本上改變現(xiàn)有“一院兩中心”分散研發(fā)的科研格局，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新資源合理流動(dòng)、交叉融合、互補(bǔ)集成。“兩整合”，
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安排煙農(nóng)進(jìn)行交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)時(shí)間。
工商合作深入 打造基地建設(shè)樣本
繼永定成為原料基地后，福建中煙的原料基地建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)展。按照立足省內(nèi)、擴(kuò)展省外、合理搭配產(chǎn)地結(jié)構(gòu)
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責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、素養(yǎng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的隊(duì)伍，打造能精于政工，勤于政工，專于政工，全面履職
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，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，打造一支能征善戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)常營銷、基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展
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完善的管理辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高職業(yè)煙農(nóng)的業(yè)務(wù)技能。
2011年，為打造職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍升級(jí)版，培養(yǎng)一支能長期穩(wěn)定從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化
