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時段開展，并且要提前做好預(yù)案，防止顧此失彼。
三是注重考核，深化安全意識。配送人員整天和車輛、商品、資金打交道，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤
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能力的培訓(xùn)，完善績效考核機制，充分調(diào)動人員主動營銷的積極性，提升直營門店市場競爭能力。
實施“提稅順價”政策后，市場經(jīng)歷了兩周的銷售異動
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，并結(jié)合實際在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)推廣。此外，還要通過逐步建章立制，不斷豐富和完善這一工作方式，使之可定義、可量化、可考核、可追溯，成為安全生產(chǎn)檢查
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梳理匯總涵蓋60余個考核維度的自查信息資料，并全部上傳首都精神文明創(chuàng)建在線管理平臺，進行自查打分。雖然任務(wù)重時間緊，但在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委
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管理過程中的機會成本和交易成本。
激勵跟進，形成文化。工廠對改進與創(chuàng)新活動進行單項獎勵，并進行過程績效考核。2015年陜西中煙漢中卷煙廠創(chuàng)造性地提出個人積分和部門參與度兩指標(biāo)
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、起壟、移栽、不適用煙葉處理直至采烤、收購全過程加強指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督、考核，實現(xiàn)計劃管理的常態(tài)化。
五是面對新形勢、新困難，從容應(yīng)對、敢于擔(dān)當(dāng)，堅持
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要求，組織制定年度設(shè)備管理對標(biāo)工作任務(wù)，分解指標(biāo)體系，落實工作責(zé)任，對設(shè)備管理對標(biāo)工作實施檢查監(jiān)督和考核。
二是每月組織各車間及相關(guān)部門分管
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;煙草公司的卷煙投放信息，才能根據(jù)自己周圍消費實際，拿出針對性的舉措，把市場做大；二要考核到位。人無壓力輕飄飄，豆無壓力不出油。如果
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能耗、片煙裝箱水分合格率、片煙雜物等各項指標(biāo)均達到并超過同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在公司兩年組織績效考核中，保山復(fù)烤廠均獲得第一名的“雙連冠”。
兩年來，在優(yōu)秀復(fù)烤企業(yè)
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“一崗雙責(zé)”的真正落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步落實；意味著我們必須切實履行好用人責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任及黨建責(zé)任
