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，企業(yè)的表象則是枝葉，表象很容易被發(fā)覺，也容易治理，但效果總是差強(qiáng)人意。一個(gè)企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個(gè)擺設(shè)
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相對比較分散，不利于印刷業(yè)的日常監(jiān)管。從企業(yè)規(guī)模上看，沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)包裝印刷企業(yè)規(guī)模較大，而內(nèi)陸等地區(qū)包裝印刷企業(yè)的規(guī)模相對較小。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，
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，只有在日常的工作中，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神，勤于思考，加強(qiáng)與零售戶的溝通，才能在服務(wù)中求得實(shí)效，為客戶提供一個(gè)潔凈、公平
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和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
工作機(jī)制好。黨內(nèi)組織、生活、監(jiān)督和日常工作、學(xué)習(xí)教育等制度健全；黨員管理、組織活動(dòng)、“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、換屆選舉、黨費(fèi)收繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度落實(shí)好
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商機(jī)，就是財(cái)富。在遇到這種信息的時(shí)候，可通過親戚朋友幫忙介紹，與辦事主家取得聯(lián)系。同時(shí)，在日常經(jīng)營中與顧客閑談時(shí)，也要留意這方
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的考核制度。筆者通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)深圳市寶安區(qū)局結(jié)合自身特點(diǎn)，采取每月一考核，以日常管理工作為考核主線，以專賣稽查組和稽查員相結(jié)合為考核單位
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”、“五種意識(shí)”等行業(yè)價(jià)值觀融入日常工作及對外言行中，那么就能改善外界的固有印象。所以可以把眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，那么，在內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢中，著眼點(diǎn)
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比、學(xué)、趕、幫的良好學(xué)習(xí)氛圍。在日常工作中，班子成員還要深入基層調(diào)查研究、督查催辦，起到了良好的表率作用，根據(jù)實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題，查找原因
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構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙市場
1、嚴(yán)格按照法律制度要求，加強(qiáng)日常市場監(jiān)管，營造公平競爭市場環(huán)境
近年來，區(qū)局通過與工商部門聯(lián)合開展“金葉維權(quán)”行動(dòng)，與
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客戶規(guī)范經(jīng)營。依托柜臺(tái)亮化工作，他們規(guī)范工作流程，更注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個(gè)性服務(wù)，將柜臺(tái)維護(hù)、卷煙陳列、品牌上柜等內(nèi)容納入到日常工作環(huán)節(jié)中，提升
