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改擴(kuò)建煙站13座,新建煙站3座,煙葉收購(gòu)站點(diǎn)從37個(gè)優(yōu)化至29個(gè),站均收購(gòu)規(guī)模1萬(wàn)擔(dān)左右,實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。圖為贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)
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限,加強(qiáng)卷煙庫(kù)存監(jiān)控,將月末工商存銷(xiāo)比、工業(yè)存銷(xiāo)比控制在合理水平。建立完善年度評(píng)估、月度分析及重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)規(guī)格專(zhuān)題分析的品牌研究模式,突出重點(diǎn)規(guī)格監(jiān)測(cè)分析與
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一個(gè),但問(wèn)題解決之后的喜悅是常人無(wú)法體會(huì)的?!彼麄冄兄频臍饬魇胶娼z機(jī)出口含水率數(shù)字預(yù)測(cè)模型成功實(shí)現(xiàn)設(shè)備全方位驗(yàn)證,其控制水平一步邁入行業(yè)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)水平。得知消息的他
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,利用一切業(yè)余時(shí)間加班鉆研設(shè)備維修、自動(dòng)控制等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。扎實(shí)的學(xué)習(xí)不僅讓羅俊濤掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí),也贏得了同事們的認(rèn)可。功夫不負(fù)有心人,通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí)積累、潛心鉆研
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的集中體現(xiàn),也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。短期內(nèi),更直接的要求是解決量的問(wèn)題,還需要——針對(duì)不同市場(chǎng)、不同品牌、不同價(jià)位、不同狀態(tài)——進(jìn)一步減少、控制、優(yōu)化投放
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”——具備信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)并掌握西門(mén)子、倍福等自動(dòng)控制技術(shù)和云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、視覺(jué)學(xué)習(xí)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。信息化建設(shè)小組參與完成了企業(yè)CPS(信息物理系統(tǒng))建設(shè)規(guī)劃、自主研發(fā)了15
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,打通安全管理神經(jīng)末梢,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)控制無(wú)遺漏。企業(yè)受邀在煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”講授《安全網(wǎng)格化管理的實(shí)踐與探索》課程,向行業(yè)分享安全網(wǎng)格化
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,精準(zhǔn)控制水肥一體化灌溉系統(tǒng),根據(jù)煙株?duì)I養(yǎng)需求模型實(shí)現(xiàn)智能調(diào)控,按需精準(zhǔn)滴灌,確保植株?duì)I養(yǎng)攝入合理;其次是煙草病蟲(chóng)害智能預(yù)測(cè)防控系統(tǒng)
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,主動(dòng)與煙機(jī)制造企業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合確定設(shè)備調(diào)試工作安排,做好過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制,保證調(diào)試進(jìn)度與調(diào)試質(zhì)量。強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)“青島速度”的關(guān)鍵一環(huán)。他們通過(guò)“走出去
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;有效降低了噪音。以前,車(chē)間機(jī)器轟鳴,工人相互交流要走近一些、提高嗓門(mén);現(xiàn)在,機(jī)器在低沉韻律中有序作業(yè),工人全部在控制室里遠(yuǎn)程操控