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肥力，為優(yōu)質(zhì)原料生長打下基礎(chǔ)。
在煙葉發(fā)酵環(huán)節(jié)，結(jié)合海南獨有的氣候特點，改進原有發(fā)酵模式，保持發(fā)酵環(huán)境充分通風(fēng)透氣，有效祛除雜
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全省“兩煙”生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢和煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)孵化研究，云南煙區(qū)積極探索一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進煙農(nóng)增收的模式、方式和措施，把煙區(qū)打造成“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富、農(nóng)村美”的典范
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細分市場在時間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價類等方面千差萬別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實際需要。
要想滿足個性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
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過去的“控制總量”、“距離限制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏撁媲鍐巍痹S可模式，大大降低了群眾辦證“門檻”，同時，無證戶、中小學(xué)校周圍零售戶以及有證無店、一店多證、長期關(guān)門等問題戶
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;工作小組+貧困客戶”工作模式，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面形成“黨員帶頭、上下聯(lián)動、全員參與”的扶貧工作格局。
位于興慶區(qū)利群東街的興安煙酒行店面不大
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日常工作中，貴安新區(qū)局（公司）按照高效、適用的原則有計劃地開展黨建知識、專賣管理、營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和公文寫作等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時創(chuàng)新管理模式，
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模板建設(shè)，推進業(yè)務(wù)流程再造，推動管理模式優(yōu)化升級。
研發(fā)分層分類對標(biāo)平臺
促進對標(biāo)管理資源優(yōu)化整合，深度推進降本增效和精益管理，需要
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娟娟微笑著說。
品牌經(jīng)理，這是近年來滁州市局（公司）新出現(xiàn)的營銷崗位。為推動卷煙營銷向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)型升級，他們積極深化客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
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、照相機、錄音筆、筆記本電腦等辦案器材，確保內(nèi)管工作正常開展；三要建立健全內(nèi)管制度。結(jié)合內(nèi)管工作模式的新變化和新要求，本著全面、實用、規(guī)范、科學(xué)的原則對內(nèi)管制
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據(jù)王老板講，作為一家煙酒專營店，必須有好的定位、好的口碑和好的經(jīng)營模式。春節(jié)前后都是最大的旺季，尤其是春節(jié)過后，走親訪友、同學(xué)聚會、結(jié)婚
