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煙盒上的“Deadline 終結(jié)者”既是職場勛章，更是社交貨幣——配套進度管理表暗含 GTD 工作法，使得吸煙行為被合理化包裝為效率工具。商務(wù)伴侶系列則突破產(chǎn)品功能邊界
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批發(fā)量增長 60%。這是商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如胖東來“零供共富”模式 —— 給予供應(yīng)商合理賬期，主動分享銷售數(shù)據(jù)，甚至幫助優(yōu)化生產(chǎn)流程，這種共生關(guān)系
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務(wù)相適應(yīng)的資金；（二）有與住所相獨立的固定經(jīng)營場所；（三）符合當(dāng)?shù)仉娮訜熈闶埸c合理布局的要求；
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取得真正的執(zhí)法效果。而“精準(zhǔn)執(zhí)法”則是對這一困境的有效破題回應(yīng)。它要求執(zhí)法機關(guān)和執(zhí)法人員必須以智慧為眼、數(shù)據(jù)為基，準(zhǔn)確識別不同市場主體的風(fēng)險等級與行為模式，從而合理配置資源
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;產(chǎn)品全生命周期內(nèi)可有1次機會，且改造項不得超過3項；2）申請理由依據(jù)應(yīng)充分合理，并提供必要性的證明資料?！皩嵸|(zhì)性等同審評”按照附件1.3要求提交
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企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議，保持心態(tài)平衡。他組織老同志定期參與民主政治生活及文化娛樂健身活動，使退休退養(yǎng)職工保持良好的心理狀態(tài)和身體素質(zhì)。他堅持老職工談話制度
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;才能換來更多人成長。為此，吳樹清從管理入手，對設(shè)備的各種記錄表格做了合理改進，還編制了車間卷接點檢制度、卷接維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備輪保管理辦法等5項設(shè)備管理
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，提質(zhì)增效。科學(xué)劃區(qū)域、并線路，系統(tǒng)優(yōu)化車載率和送貨路徑，合理均衡各車輛配送戶數(shù)、送貨量及送貨里程，縮短無效行駛距離，全面提升車輛
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%的受訪者承認(rèn)曾用煙頭灼燒地膜接口，導(dǎo)致二噁英釋放量超標(biāo)。四、破局路徑的思考和建議。農(nóng)村農(nóng)忙季節(jié)吸煙現(xiàn)象是任其發(fā)展，還是的科學(xué)引導(dǎo)合理控制呢？筆者認(rèn)為：
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，很稀松平常，現(xiàn)在錢包消解了合理性、必要性，用不著、沒必要為消費降級提供了正當(dāng)性。第二，新的消費習(xí)慣養(yǎng)成。這個消費習(xí)慣，不僅包括較長
