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進(jìn)行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，偏離了實(shí)際，與日常工作不融合，導(dǎo)致文件執(zhí)行起來難度大，員工或部門為了達(dá)成目標(biāo)
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位義務(wù)監(jiān)察員授予了聘書。三是明確紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任。制訂實(shí)施了《中共合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局黨組紀(jì)檢組紀(jì)檢監(jiān)察日常管理規(guī)定》，書記與班子成員，
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表格，幫助客戶建立日常銷售臺(tái)賬，以“我們多做一分、客戶盈利多一點(diǎn)”為目標(biāo)，不斷促進(jìn)客戶缺失能力的補(bǔ)全。
第二，如何與工業(yè)企業(yè)形成及時(shí)、動(dòng)態(tài)的溝通機(jī)制
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。少數(shù)單位和部門對(duì)干部職工的日常跟蹤監(jiān)督失之于寬、失之于軟、失之于松，存在重教育、輕管理，重懲處、輕監(jiān)督的現(xiàn)象，往往等到苗頭性問題發(fā)展成為嚴(yán)重違紀(jì)違法問題后
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“1+5”工作任務(wù)，有著十分重要的意義?！? 二、當(dāng)前品牌培育現(xiàn)狀
煙草作為一種生活日常用品，由于其產(chǎn)品地區(qū)生產(chǎn)差異明顯，消費(fèi)者喜好在不同人群差異性極大
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水平。
提高零售終端的品牌培育水平，既要加強(qiáng)日常的卷煙經(jīng)營服務(wù)，又要通過指導(dǎo)不斷提升零售客戶的品牌培育技能。要突出“三個(gè)加強(qiáng)”，全面提升零售終端品牌培育
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工作制度的稽查分隊(duì)、市管員日常管理體系，并將3G技術(shù)引入?？伢w系建設(shè)，推動(dòng)專賣管理向精細(xì)化、網(wǎng)格化、規(guī)范化、信息化轉(zhuǎn)變。僅2011年，就通過?？伢w系信息系統(tǒng)對(duì)比
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、卷煙銷售量增長快、配合程度好的這一部分客戶，要及時(shí)調(diào)整客戶供貨檔次，以適應(yīng)客戶日常增長的銷售需求；對(duì)于一些特殊客戶，如殘疾人、老年人、貧困戶、工地
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的購買過程中已經(jīng)對(duì)這家店鋪產(chǎn)生了信任感。
左士民：齊頭并進(jìn)，生意興隆
我的店鋪離城區(qū)較遠(yuǎn)，人流量并不大，日常營業(yè)額也不太
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;激勵(lì)著所有的營銷人員。在他的帶領(lǐng)下，無論是冰災(zāi)特殊期間，還是日常營銷，沒有一個(gè)同志因困難退縮，沒有一個(gè)同志因私事請(qǐng)假，全都自發(fā)
