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流程上，省公司已陸續(xù)印發(fā)了《客戶(hù)服務(wù)行為規(guī)范指引》和《客戶(hù)經(jīng)理崗位工作規(guī)范》，初步構(gòu)建了一套嚴(yán)格規(guī)范、與時(shí)俱進(jìn)、公平普惠的客戶(hù)服務(wù)工作體系，為客情關(guān)系的維護(hù)奠定
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導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)信息“采算用管”全流程應(yīng)用體系，深化按價(jià)位段自選投放模式，努力推動(dòng)市場(chǎng)供需實(shí)現(xiàn)更高水平動(dòng)態(tài)平衡。突出抓好全國(guó)性重點(diǎn)品牌、魯產(chǎn)品牌和鄰省強(qiáng)勢(shì)品牌培育
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，探索構(gòu)建社會(huì)協(xié)同共治系統(tǒng)涉煙處置功能，實(shí)現(xiàn)與全網(wǎng)涉煙信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)互通、流程銜接，打造“部門(mén)聯(lián)合、政企協(xié)作、協(xié)同共治”的互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管新模式。加強(qiáng)中心建設(shè)
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制造業(yè)升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在南京卷煙廠，自動(dòng)化的設(shè)備和技術(shù)如同工廠的“骨骼”與“肌肉”，支撐著高效、精準(zhǔn)的生產(chǎn)流程。在向智能化工廠邁進(jìn)的征途上，
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，建議在海南、四川等地建立優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉基地，借鑒古巴“三次發(fā)酵”技術(shù)優(yōu)化醇化流程。2.品牌與文化賦能方面，要打造“中式雪茄”標(biāo)簽，挖掘傳統(tǒng)文化
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?！背缑鲄^(qū)局專(zhuān)賣(mài)稽查支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)費(fèi)雯瑜說(shuō)，僅在整理和盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)，辦案人員就克服了實(shí)操流程無(wú)參考、涉案物品數(shù)據(jù)庫(kù)未更新、實(shí)物案值估算缺乏依據(jù)等一系列難題，也積累了相關(guān)
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，僅在整理和盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)，辦案人員就克服了實(shí)操流程無(wú)參考、涉案物品數(shù)據(jù)庫(kù)未更新、實(shí)物案值估算缺乏依據(jù)等一系列難題，也積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。首戰(zhàn)告捷，辦案人員
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，避免因盲目進(jìn)貨形成庫(kù)存壓力。同時(shí)，全省統(tǒng)一開(kāi)設(shè)了應(yīng)急補(bǔ)貨功能，為市場(chǎng)供應(yīng)提供了“雙保險(xiǎn)”。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)操作流程手冊(cè)，靈活運(yùn)用貨源供給政策
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17項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)制度，推行“一套營(yíng)銷(xiāo)模式、一套業(yè)務(wù)流程、一套運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步降低制度性交易成本。如今，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）成為行業(yè)內(nèi)率先
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，物流管理質(zhì)效有效提升。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系和行業(yè)調(diào)控、“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，為智慧物流建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先。建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)300余項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程
