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壓力；提醒客戶把握訂貨節(jié)奏，提前預(yù)留好貨款，避免因貨款不足而引起的訂單作廢情況。成立配送保障隊(duì)，春節(jié)銷售不掉鏈。專賣隊(duì)員、客戶經(jīng)理配合物流部門
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，“我們希望停止這種做法，使津巴布韋的煙草種植業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展?！迸c此同時(shí)，TIMB已采取一系列保護(hù)農(nóng)民的措施，確保其不因承包商投資不足和過(guò)度收費(fèi)而
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進(jìn)行維修保養(yǎng)、妥善封存處理，為來(lái)年生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。煉好“發(fā)展點(diǎn)子”。對(duì)標(biāo)對(duì)本全面總結(jié)本年度生產(chǎn)工作的不足點(diǎn)、乏力點(diǎn)、空白點(diǎn)，立標(biāo)立項(xiàng)把本年度難題當(dāng)大事抓，以刀刃
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;二是針對(duì)烤房老化、烤能不足、煙農(nóng)維修改造成本過(guò)高問(wèn)題，拿出專項(xiàng)資金支付烤房維修改造費(fèi)用，盡量讓煙農(nóng)在烤房維修改造過(guò)程中不出錢或少出錢；三是制定烤煙計(jì)劃面積落實(shí)
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宣傳教育的新思路、新方法，在完善不足的同時(shí)以只爭(zhēng)朝夕的勁頭真抓實(shí)干，以久久為功的韌勁狠抓落實(shí)。
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的有效性和存在的不足進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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，就本年度履職盡責(zé)情況、存在的不足、下年度工作計(jì)劃安排及廉潔自律等方面進(jìn)行了述職述廉，21位“先進(jìn)工作者”候選成員結(jié)合自身實(shí)際，立足工作崗位，對(duì)一年
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”大討論研討交流，班子成員以普通黨員身份帶頭交流發(fā)言，談?wù)J識(shí)體會(huì)，談自身差距不足，談?wù)奶嵘拇胧?#xff0c;認(rèn)清“好人主義”的本質(zhì)和危害
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各自制作的課件中的不足進(jìn)行補(bǔ)充完善的方式，提高組內(nèi)成員營(yíng)銷課件的制作水平。營(yíng)造“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，班組素能得到顯著提升。著力客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。以“整
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等單據(jù)的核對(duì)工作；裝卸小組克服人員不足困難，采取掃碼器固定掃碼與人工掃碼雙通道掃碼方式，快速卸貨，并將卷煙存放在指定預(yù)留儲(chǔ)位；后勤小組
