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想辦法，不為失敗找理由”成為支撐豐城煙草又好又快發(fā)展的主流文化。他們實(shí)施“快樂(lè)工作”，在全體干部員工中提倡“講原則、重情義”，“講黨性、重品行、作表率
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;硬紅）”、“七匹狼（藍(lán)）”、“紅雙喜（硬8mg）”、“長(zhǎng)白山（軟紅）”等主流低焦油產(chǎn)品。相對(duì)來(lái)說(shuō)
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年代開(kāi)始，國(guó)際煙草行業(yè)步入了“降焦減害”的新紀(jì)元，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的低焦油卷煙也逐漸成為了當(dāng)?shù)叵M(fèi)的主流，卷煙產(chǎn)品也已經(jīng)走向了低焦油的發(fā)展方向。而國(guó)內(nèi)的低焦油
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快速發(fā)展的同時(shí)，其已經(jīng)成為“蘇煙”品牌家族的基礎(chǔ)產(chǎn)品，“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”在很大程度上直接支撐起了“蘇煙”品牌規(guī)模的放量式增長(zhǎng)?！ ∫活?lèi)煙主流
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、便利店、專(zhuān)賣(mài)店等形式將占據(jù)主流。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)同時(shí)突出專(zhuān)業(yè)化，連鎖經(jīng)營(yíng)被稱(chēng)為“現(xiàn)代流通革命”的一大標(biāo)志，其組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了規(guī)?；?、集中化。因此要加大“636”連鎖經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)
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;催人奮進(jìn)。
在肯定主流的同時(shí)，我們?nèi)詰?yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，有些地方?jīng)]有深刻的理解“卷煙上水平”的內(nèi)涵和價(jià)值，沒(méi)有堅(jiān)守住市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)。比如，在
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口味需求，要根據(jù)銷(xiāo)區(qū)的主流消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，從卷煙的吸味、焦油量、香型、包裝等方面進(jìn)行論證，針對(duì)該銷(xiāo)區(qū)設(shè)計(jì)出一款能夠讓消費(fèi)者接受的細(xì)分品規(guī)，切實(shí)
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國(guó)家市場(chǎng)，并取得了很好的成績(jī)。RGD上市兩年多來(lái)，在捷克、斯洛伐克和波蘭迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可，在主流煙草市場(chǎng)初步形成了一定規(guī)模的“大區(qū)市場(chǎng)”。Dubliss在烏克蘭
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中國(guó)煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國(guó)際主流煙草市場(chǎng)。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷(xiāo)量已超過(guò)23萬(wàn)件，占到中煙國(guó)際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷(xiāo)量
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譽(yù)管理在最近幾年里開(kāi)始融入了主流管理學(xué)。企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的社會(huì)上公認(rèn)的信用和名聲。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻重要自己的企業(yè)聲譽(yù)，把企業(yè)聲譽(yù)建設(shè)
