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員工參與績效考核的格局?！? 二是突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做到績效指標(biāo)“可驗證”。根據(jù)各部門、各崗位的工作實際情況，合理分解目標(biāo)指標(biāo)，將定量指標(biāo)細(xì)化到數(shù)值
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管理人員業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實到崗到人，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步促進(jìn)倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實提高倉儲管理水平。
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，做到全員目標(biāo)堅定、上下思想統(tǒng)一；通過層層細(xì)化分解目標(biāo)，落實有效措施，找準(zhǔn)突破方向；強(qiáng)化督察考評，對工作推進(jìn)情況、存在問題
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;修改完善廠級制度文件和記錄，確立節(jié)能技術(shù)應(yīng)用及管理改進(jìn)舉措，梳理能源目標(biāo)指標(biāo)并分解到各部門，確保能源管理體系好用、實用、管用。
三是制定和實施新的《降低
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，牢牢守住煙葉收購紅線。要求縣局煙葉部認(rèn)真合理的分解好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收購計劃，并對簽訂好的種植合同進(jìn)行公示，堅決杜絕虛假合同和買賣合同、侵吞煙農(nóng)合同等違法違規(guī)行為
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;分析形勢，制定工作措施，縣局將在近期召開工作會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，奮勇爭先
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。二比面積落實“實”。計劃層層分解，面積戶戶落實。要求基層煙葉工作人員挨家挨戶、面對面地與煙農(nóng)落實煙葉種植面積，確保面積實打?qū)?。三比翻耕起壟“快”。充分利用農(nóng)閑
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大田樣板建設(shè)任務(wù)，分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對樣板建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了烤煙大田長勢長相、外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量要達(dá)到的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證樣板區(qū)域煙株群體與個體良好的長勢長相
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，強(qiáng)調(diào)要做好目標(biāo)分解、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化考核管理，有力推動目標(biāo)完成。一是統(tǒng)一思想，提振信心。要求全體干部職工直面后期銷售壓力，將思想和行動高度集中
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一季度下達(dá)的卷煙銷售計劃，將計劃分解到月、周、日，按月抓落實，按周調(diào)整貨源投放，按日促進(jìn)度，確保任務(wù)的完成。
四是關(guān)注市場動態(tài)
