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管理制度和運(yùn)行機(jī)制，逐步滲入到員工的價(jià)值理念和行為習(xí)慣之中，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和實(shí)際效果，為企業(yè)
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真正做到了內(nèi)部員工歡心，使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)；用戶稱心，使企業(yè)吸引力增大；社會(huì)放心，使企業(yè)影響力增高。
落實(shí)底層實(shí)施：
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”、“招工難”等問(wèn)題，也可以通過(guò)調(diào)高工資、內(nèi)部人員調(diào)劑、大規(guī)模招聘等方式加以解決。而中小零售店因?yàn)橐?guī)模、資金等都有限，“用人”缺乏吸引力，加上各項(xiàng)勞動(dòng)保障措施不完善
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說(shuō)話，但他的表情、動(dòng)作，所處的自然情景，卻表達(dá)了一個(gè)真實(shí)而生動(dòng)的男人世界。這就是萬(wàn)寶路品牌文化的想象力。想象力決定了一個(gè)品牌的吸引力、發(fā)散力、影響力。
中國(guó)
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優(yōu)惠鏈，成功參與活動(dòng)的新人不僅獲得贈(zèng)品卷煙，一張聯(lián)盟商家的認(rèn)證卡使其在家具、婚紗攝影、婚宴舉辦等婚慶消費(fèi)整個(gè)過(guò)程中都享受到最低折扣的實(shí)惠。在最具有吸引力的優(yōu)惠讓利上做足功夫
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，又要防止管理成本過(guò)高的問(wèn)題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機(jī)遇聚攏人才，待遇和機(jī)遇相比，機(jī)遇對(duì)人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開(kāi)手腳
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的好策略。針對(duì)消費(fèi)者喜歡占便宜的想法，過(guò)去，我們會(huì)通過(guò)直接降價(jià)、買(mǎi)贈(zèng)、折扣等促銷方式，讓消費(fèi)者有“占便宜”的感覺(jué)，但由于被普遍使用而缺乏吸引力
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能夠增強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，并調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。
在產(chǎn)品數(shù)量難以計(jì)數(shù)的今天，一個(gè)好的產(chǎn)品包裝不僅能夠起到保護(hù)產(chǎn)品的作用，而且還能夠起到積極宣傳產(chǎn)品
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具有相當(dāng)大吸引力的。這些品牌定位和形象塑造是品牌文化的承載，沒(méi)有很好的向終端市場(chǎng)傳達(dá)，對(duì)品牌發(fā)展是一個(gè)很大的損失。
2、加強(qiáng)工商零協(xié)同營(yíng)銷，提高營(yíng)銷溢出效應(yīng)
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差異較大，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)貢獻(xiàn)度有所差異。近年新品引入使得二類卷煙品牌寬度不斷提升，亦有足夠的吸引力讓消費(fèi)者將目光轉(zhuǎn)向二類卷煙，幫助二類卷煙捕捉潛在消費(fèi)群體實(shí)現(xiàn)迅猛
