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，提高零售客戶的經(jīng)營能力；建立庫存管理檔案，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比率最大化。
建立“成長檔案”后，客戶經(jīng)理能更準(zhǔn)確地了解零售客戶周圍商圈的信息
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，以其最大化地擴(kuò)大品牌形象，提升品牌價值，促進(jìn)“泰山（紅秀）”上水平、求突破。
一、“泰山（紅秀）
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：一是普通職工或是煙農(nóng)難以在站點(diǎn)管理者的任用升遷及獎懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)影響力，從而導(dǎo)致站點(diǎn)管理者的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化而是以迎合上級部門管理者的偏好為出發(fā)點(diǎn)
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，要是定位不好品牌、結(jié)構(gòu)，那么，也很難把節(jié)日這個有效的資源給最大化地利用起來。
因此，我們零售客戶一定要定位好主銷品牌或替補(bǔ)品牌，
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/包的“金圣（硬）”、23元/包的“金圣（吉品）”等為代表的“金圣（經(jīng)典系列）”最大化地保留“金圣”品牌傳統(tǒng)設(shè)計風(fēng)格
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實(shí)現(xiàn)最大化的卷煙銷售效果。這就很容易使得卷煙經(jīng)營企業(yè)忽略或減弱了市場的監(jiān)管與整治，極易導(dǎo)致市場運(yùn)行秩序出現(xiàn)不規(guī)范、卷煙經(jīng)營環(huán)境得不到有效凈化等難點(diǎn)問題。從這個層面來看，卷煙
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，圍繞這幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行深化和挖掘，可以實(shí)現(xiàn)品牌培育效果最大化。
（一）將品牌培育工作上升至戰(zhàn)略高度，精細(xì)品牌培育流程。
低焦油
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和投放定量標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，確保貨源供應(yīng)的及時合理和零售戶需求的最大化滿足，從而提高客戶滿意度和訂單滿足率，降低品牌（規(guī)格）的缺貨率
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公司競爭，迫切需要由中國貨便宜，轉(zhuǎn)向中國貨可信，中國人可信的階段。只有倫理資本才能真正保證我們利益的長久和最大化。
但是，我們能做
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功能最大化。三是軟件系統(tǒng)還有待完善，在實(shí)際應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)在特定時間段存在系統(tǒng)無法登錄的現(xiàn)象；個別品牌（如軟玉溪）系統(tǒng)價格與價格標(biāo)簽所標(biāo)價格不同
