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進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，提升煙葉烘烤合格率。
三是監(jiān)督考核“嚴(yán)”。成立督導(dǎo)小組，不定期對煙葉技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核
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守法經(jīng)營，同時加大違規(guī)售賣卷煙行為的監(jiān)督和查處力度，共建良好秩序。
三是精準(zhǔn)指導(dǎo)。定期與客戶共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營情況，有針對性地提供指導(dǎo)意見，
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、工作方式是否創(chuàng)新，杜絕不嚴(yán)格依法行政、不按規(guī)程辦證現(xiàn)象發(fā)生，提升服務(wù)水平。
三是自查卷宗管理環(huán)節(jié)。查看卷宗是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、卷宗核查是否定期開展、卷宗內(nèi)容是否準(zhǔn)確
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;涵蓋初分預(yù)檢、等級盤點、打包成件調(diào)運等2個看板、13項內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)資料填寫，層層壓實環(huán)節(jié)責(zé)任；加強(qiáng)收購工作痕跡檢查，不定期開展專項巡查
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;定期開展“人人上講臺”活動，現(xiàn)場模擬市場拜訪情景，做到宣傳策略規(guī)范化。
三是注重總結(jié)提升。每日拜訪結(jié)束后，組織營銷人員反饋當(dāng)天拜訪情況，
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三是收集信息。定期跟蹤拜訪上柜客戶，真實了解新品卷煙的動銷情況，收集客戶及消費者對新品卷煙的反饋，判定新品培育工作成績，跟進(jìn)營銷服務(wù)
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，增加車載視頻監(jiān)控的頻率，并不定期進(jìn)行跟車查看實際送貨情況，堅決杜絕不規(guī)范送貨行為發(fā)生；二是要求配送人員加強(qiáng)工作規(guī)范意識，杜絕不貼
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紀(jì)律，落實工作責(zé)任，不定期開展監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核，杜絕違紀(jì)事件發(fā)生。
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學(xué)校周邊遷出易地經(jīng)營；定期向?qū)W校周邊零售戶開展普法活動，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營。
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;推動雙方協(xié)同，齊抓共管，共同維護(hù)好文明吸煙設(shè)施，提高設(shè)施運行效率。
二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。對已建成的吸煙室、吸煙柱實行專人管理，定期查看
