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服務(wù)工作，提升客戶經(jīng)營能力。不斷提升拜訪質(zhì)量，了解客戶需求，提供一些差異性服務(wù)方案，指導(dǎo)客戶進行商品特色陳列、商品合理化布局、商品主題化營銷
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;并及時上傳系統(tǒng)，確保紙質(zhì)表與“三統(tǒng)一”系統(tǒng)錄入統(tǒng)一性、完整性、準(zhǔn)確性。三是強化主體責(zé)任落實。嚴(yán)格按照《許可證管理辦法》及新修訂的合理布局規(guī)定要求，根據(jù)行政審批各崗位職責(zé)把好
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煙田布局，集成雪茄煙葉種植的優(yōu)勢生產(chǎn)要素；平衡施肥，控制總氮，增施有機肥；提升等級結(jié)構(gòu)，優(yōu)化不適用腳葉，
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優(yōu)化項目布局、加強成果培育，充分利用行業(yè)內(nèi)外科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢，著力推動重點領(lǐng)域緊迫性、“卡脖子”問題的技術(shù)攻關(guān)和聯(lián)合創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。
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、微信提醒等方式，引導(dǎo)煙農(nóng)購買牛圈糞，為煙葉生產(chǎn)提供充足的有機肥料，進一步達到用養(yǎng)結(jié)合、培肥地力的目的。突出布局調(diào)整，科學(xué)推進煙田輪作。強化協(xié)調(diào)
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及時走訪轄區(qū)市場，以客戶為中心，幫助客戶做好卷煙柜臺陳列、店面形象提升、店鋪合理布局、價格標(biāo)簽粘貼等工作，向客戶講解當(dāng)月的營銷策略、新品培育等系列政策。二是
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，結(jié)合育苗工場育苗能力，科學(xué)合理安排育苗數(shù)量，確定育苗工作節(jié)點，進一步優(yōu)化育苗工場布局和資源配置。提升物資保障。細(xì)致分解育苗計劃，
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，為保障技改分揀線的順利實施，物流配送中心聯(lián)合設(shè)備廠家克服場地限制，打破固有思維，利用CAD圖將聯(lián)合工房現(xiàn)有設(shè)備各部件進行重新布局，
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;栩栩如生的鳥尾壓火，與氣箱上的花鳥圖案呼應(yīng)，融為一體，相輔相成。氣箱上的花鳥圖案均為手繪，可見繪者的技藝與用心。在如此小的空間布局畫面，
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;工商營業(yè)執(zhí)照被吊銷后，煙草專賣局可以取消持證人從事煙草專賣業(yè)務(wù)資格，積極清理“無效證”，優(yōu)化煙草零售點合理布局。強化網(wǎng)案查辦“深挖力”。將端窩打點與破網(wǎng)追刑
