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一是建立定期通報機制，力求“心中有數(shù)”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對標競賽平臺，組織全市各條線找短板、樹標桿，
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了七項具體工作舉措：一是突破人力瓶頸，打造專家團隊。培養(yǎng)建立一支覆蓋全省16個市局的51名行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用專家團隊，在系統(tǒng)部署和運行階段發(fā)揮“兩師兩員”作用
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預(yù)報體系。打造“三維”動態(tài)病蟲害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，合理增設(shè)預(yù)測預(yù)報點，安排專人開展預(yù)測預(yù)報操作；建立病蟲害動態(tài)巡查機制，及時開展轄區(qū)內(nèi)煙草病蟲害發(fā)生
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，大力推進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，著力完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和管理體系。
持續(xù)發(fā)力推進適度規(guī)模種植。以農(nóng)村土地確權(quán)為契機，與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)戶一同探索建立
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，健全基層組織設(shè)置，強化黨員隊伍建設(shè)，基層組織建設(shè)成效明顯。
一是建立黨建工作專職書記負責(zé)制。把“為人正派、辦事公道、奉公守紀、熱心基層、能力素質(zhì)強”的黨員選拔為
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加強對兩煙經(jīng)營的內(nèi)部監(jiān)管，增強自律意識，端正經(jīng)營思想，嚴格依法依規(guī)組織卷煙經(jīng)營，堅決糾正脫離市場實際、盲目追求銷量的錯誤做法。三是建立信息共享
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促進市場活力的全面激發(fā)。加快數(shù)字煙草建設(shè)，建立省級卷煙營銷平臺，建立客戶訂單、計劃需求、市場投放對接機制，做好訂單采集主體由市級公司向省級公司的上移工作
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，完善推廣“工商雙線預(yù)測”模式，建立健全市場調(diào)查分析制度，確保需求預(yù)測和信息采集準確率。試點創(chuàng)新貨源采購機制，實行貨源組織量化考評，
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——建立Excel版消費者跟蹤表。在已經(jīng)使用的《消費者跟蹤手工臺賬》的基礎(chǔ)上，建立更為詳盡的《電子版消費跟蹤表》，并細分為兩個方面：一是針對整體市場的《流動消費者
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，五是抓好創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
四要著力做好保障機制建設(shè)。為保證精益管理工作深入推進，要大力構(gòu)建五項保障機制。一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制，二是建立健全溝通協(xié)調(diào)機制
