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中心工作，以科學(xué)管理為手段，以服務(wù)保障為基礎(chǔ)，提高效益為目的，積極探索、大膽實(shí)踐，具體做到“六加強(qiáng)、六提高”：
一、加強(qiáng)
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、廉潔從業(yè)的責(zé)任意識(shí)。
夯實(shí)支撐點(diǎn)，健全制度抓落實(shí)。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，利用效能監(jiān)察的手段，提高監(jiān)管能力。依托辦事公開(kāi)、民主管理工作全面、完整、系統(tǒng)
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基建設(shè)備處總結(jié)了行業(yè)上半年設(shè)備管理工作，上海卷煙廠和白玉蘭材料公司作了交流發(fā)言。各單位圍繞“如何借助信息化手段，結(jié)合中煙機(jī)績(jī)效指標(biāo)體系，持續(xù)深化設(shè)備要素管理”及
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;通過(guò)發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)煙農(nóng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等手段，向廣大煙農(nóng)宣傳不適用煙葉田間處理的政策、技術(shù)和要求，狠抓技術(shù)落實(shí)到位率，分別在培土期和栽后70天左右打掉腳葉
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當(dāng)前專賣執(zhí)法中存在的問(wèn)題，通過(guò)四項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)?！? 一是加強(qiáng)專賣工作作風(fēng)建設(shè)。以提高工作效率為重點(diǎn)，以落實(shí)制度為手段，推進(jìn)管理
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書記、總經(jīng)理黃彪在管理體系監(jiān)督審核末次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，審核是手段不是目的，要求公司各部門要加強(qiáng)執(zhí)行力，富有熱情、效率地做好
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管理、異常數(shù)據(jù)分析、相關(guān)政策及工作動(dòng)態(tài)信息發(fā)布等功能，同時(shí)按照“責(zé)任到人、考核到片”要求，系統(tǒng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、責(zé)任人員、專賣管理人員進(jìn)行管理及考核。利用信息化手段進(jìn)行
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全系統(tǒng)營(yíng)造了良好廉潔氛圍。
用創(chuàng)新手段促廉。多年來(lái)，該分公司協(xié)同檢察機(jī)關(guān) “企檢聯(lián)防”共建，建立職務(wù)犯罪聯(lián)防制度。將黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗工作與實(shí)際煙葉生產(chǎn)工作銜接起來(lái)
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年代，當(dāng)時(shí)的執(zhí)法主體和懲罰手段，早已無(wú)法執(zhí)行。
北京市愛(ài)衛(wèi)會(huì)表示，2011年，將繼續(xù)推動(dòng)《北京市公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定》的修訂工作
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用信息化手段提高能源統(tǒng)計(jì)和能源分析水平；三是以先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗。
