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，打通了農(nóng)產(chǎn)品從山里到城里的“最后一公里”，進(jìn)一步夯實(shí)了鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)。圖為香溢助農(nóng)專柜（潘一航/攝）今后，臨海市煙草專賣局(分公司
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”“監(jiān)管服務(wù)”“資源協(xié)同”“客戶服務(wù)”等多個功能模塊，打通了各業(yè)務(wù)線間與各層級間的信息壁壘，提升了數(shù)據(jù)交互效率與管理效能，進(jìn)一步健全了企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制
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特色，打通工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)、固根基、揚(yáng)優(yōu)勢，做到固本培元、強(qiáng)基固本；要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)，專銷人員要
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機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)“窗口無否決權(quán)”工作的貫徹實(shí)施打通渠道。面對來訪群眾提出的問題，窗口工組人員態(tài)度積極主動，即使不在受理范圍內(nèi)的，要告知清晰并明確指引
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大、控碎、去梗、塑形”目標(biāo)。圍繞人才隊伍建設(shè),公司拓展完善管理崗位職務(wù)晉升、技術(shù)和技能崗位級別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也讓一大批專業(yè)化人才脫穎而出為重
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不如授人以漁。文山州煙草專賣局（公司）借助自身平臺、用戶、技術(shù)等優(yōu)勢，進(jìn)一步打通線上傳播渠道，真正讓“短視頻+直播”成為煙農(nóng)增收致富
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工作力度，積極發(fā)揮市場機(jī)制作用和市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，尊重市場需求，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，努力使市場機(jī)制與煙草專賣體制有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。著力打通最后一公里
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地方特色農(nóng)副產(chǎn)品打通銷售渠道;開展“最美店主”評選活動，點(diǎn)亮鄉(xiāng)村小店溫暖之光……在前期工作的基礎(chǔ)上，玉環(huán)市煙草專賣局重新梳理改造清單，更加注重改造舉措的前后相繼與
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量?！?em class="term">打通老字號與年輕人之間的供需障礙是關(guān)鍵。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)要理解年輕一代所追求的精神共鳴和情感認(rèn)同，進(jìn)而改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；另一方面，年輕人的新
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行政許可業(yè)務(wù)能力，提高許可類事項(xiàng)審批效率，全面提升服務(wù)辦事群眾的效率；積極探索推進(jìn)行政許可文書郵寄送達(dá)方式，打通服務(wù)群眾的“最后一公里
