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網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)端口防護(hù)水平，探索挖掘網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)分析的支撐作用，健全工控網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維管理模式，為信息化、數(shù)字化、智能化的長(zhǎng)期建設(shè)保駕護(hù)航。
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;拓寬幫扶增收新路徑。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，充分挖掘幫扶村資源優(yōu)勢(shì)，投入專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金，引導(dǎo)幫扶發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)、覆盆子基地、高山
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，逐條對(duì)照，查找挖掘是否存在老問(wèn)題新犯、新問(wèn)題冒頭等情況，杜絕虛假整改，整而不改。
反饋到位。以專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)形式，對(duì)于督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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、精益專(zhuān)賣(mài)、精益財(cái)務(wù)為抓手，從源頭管控、費(fèi)用嚴(yán)控、盤(pán)活資源、日均庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，深入挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)資源配置和管理效率。
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”。依據(jù)幫扶農(nóng)戶(hù)基本情況，因地制宜，因戶(hù)施策，從低保政策、教育扶貧、公益崗位等多個(gè)角度深度挖掘扶貧措施，著力在政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等方面聚焦發(fā)力
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“穩(wěn)”。緊盯全年銷(xiāo)售目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以消費(fèi)需求為核心，有效開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，深度挖掘市場(chǎng)需求潛力，確保卷煙銷(xiāo)量總體平穩(wěn)；改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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中低產(chǎn)田地改造（沃土工程）、煙水工程建設(shè)、挖掘山地“紅大”煙葉特中選特、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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的“藥方子”、去除深藏的“病根子”，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為挖掘黔西南煙草發(fā)展?jié)摿?、拓展發(fā)展外力、激發(fā)發(fā)展動(dòng)力、釋放發(fā)展活力全過(guò)程，
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，籌集資金和倡導(dǎo)員工個(gè)人購(gòu)買(mǎi)，全年采購(gòu)金額不低于120萬(wàn)元。五是社會(huì)形象樹(shù)立到位。要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，深度挖掘扶貧工作典型經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人先進(jìn)事例，借助
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，了解客戶(hù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化培育，確保增加銷(xiāo)售盈利。繼續(xù)抓住品牌培育工作不放松，加大品牌宣傳力度，結(jié)合品牌特點(diǎn)和區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，積極挖掘
