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，作為全省最大煙葉生產(chǎn)縣，寧化分公司根據(jù)不同站點煙葉生產(chǎn)實際情況，提前部署、有序安排，最早的石壁煙草站于19日開展收購，并于20日召開全縣精
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煙葉發(fā)展的支持、對省局（公司）工作的理解表示感謝，希望進(jìn)一步加強(qiáng)與研究所的合作，充分利用研究所的智力優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，落實好提前集中
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加強(qiáng)防范，降低安全風(fēng)險，減少和控制物流過程因洪水等自然災(zāi)害造成的財產(chǎn)損失。一是各方要保持通訊暢通、及時通報各地極端天氣情況和洪澇災(zāi)情，提前避開遭受洪水襲擊過或可
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。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性地幫助客戶預(yù)測市場需求，指導(dǎo)客戶提前備足資金，
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上述區(qū)域提前開展排查，明確重點，摸排出重點區(qū)域、重點戶檔案。在交叉互查期間，各互查小組對重點區(qū)域要采取突擊式檢查，可通過錯時檢查、暗查、不定時檢查
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，認(rèn)真謀劃下一階段安全生產(chǎn)工作重點，對照檢查重點和問題隱患，抓好相關(guān)工作督促落實。檢查組成員要提前熟悉檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查閱安全生產(chǎn)管理資料
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重慶中煙高度重視此次培訓(xùn)，提前在卷煙廠高技能人才隊伍中選定經(jīng)驗豐富的競賽教練，擬定競賽訓(xùn)練試題，精選培訓(xùn)項目及師資，保證培訓(xùn)效果的落實
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;從QC課題立項開始，提前介入，緊扣當(dāng)前行業(yè)重點工作，圍繞降本增效精益管理的中心任務(wù)，對QC活動的選題進(jìn)行統(tǒng)一甄別，實現(xiàn)QC活動
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;建立業(yè)務(wù)例會制度。隔周對當(dāng)前工作進(jìn)行總結(jié)和部署，當(dāng)前工作主要圍繞“去庫存、增效益”展開。三是任務(wù)細(xì)化，提前制定到店指導(dǎo)具體方案，營銷管理人員明確自身工作任務(wù)
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;通過采購叉車設(shè)備、組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，比原計劃提前實現(xiàn)了福建中煙到貨卷煙紙滑托入庫作業(yè)。
三明市局（公司）局長（經(jīng)理）張清明
