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;提高煙葉規(guī)模化種植水平，加強煙葉種植技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，提高煙農(nóng)種煙效益，確保煙葉產(chǎn)業(yè)在精準扶貧中發(fā)揮更大作用。
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、要效益，建立市場異常快速反應(yīng)機制，要求專賣執(zhí)法人員收到舉報信息后30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查核實，有效提高市場監(jiān)管水平。
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，從而有效提升企業(yè)效益和效率。
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和降低油耗的技術(shù)，實施制定庫存預(yù)警措施、計算節(jié)約里程法、百公里數(shù)油耗定額，多措并舉，助推配送降本增效，實現(xiàn)綜合效益最大化。
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，以期在提質(zhì)創(chuàng)效上下功夫。
此次活動以“助推公司精益管理活動落實到全員、全過程、全方位”為目的，以提高效率、效益、效能為抓手，重點引導(dǎo)和鼓勵員工立足本職
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補短板、增效益”五大重點任務(wù)獻計獻策。
與會各單位部門從合理化建議日常征集與專項征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗證、加強專業(yè)評審與創(chuàng)新激勵方式等方面，
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建設(shè)項目進展給予肯定。李明要求華環(huán)公司高質(zhì)量施工、高水平管理，力爭醇化庫項目早日建成投產(chǎn)，努力建成技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、效益一流、綠色環(huán)保的現(xiàn)代復(fù)烤企業(yè)。
華環(huán)公司表示一定按照
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了清晰的認識，強化了大家在工作中對招標(biāo)、采購、財務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險防控等方面的思考，為集團進一步加強管理、提高效益打下了良好基礎(chǔ)。
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每個部門、每個環(huán)節(jié)?！? 三是聚焦重點工作。以客戶需求為關(guān)注焦點，突出經(jīng)濟效益和工具運用，著力抓好貨源組織、物資采購、投資管理、車輛管理等工作，把降本增效
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的方法工具，加強對課題成果應(yīng)用的跟蹤檢查，以研究成果推動實際工作，努力使精益管理工作發(fā)揮更大的效益。
