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，今非昔比，我們零售戶要向張老板學(xué)習(xí)，勤服務(wù)贏客人。
山東昌邑市利民街零售戶姜在波
一到冬天，天氣變冷，我店里就新增各種水果
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改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段，通過釋放更多管理紅利，提高管理對行業(yè)新增效益的比重，實現(xiàn)管理升級。從長遠(yuǎn)看，
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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等間接形式的廣告，對企業(yè)的發(fā)展、品牌的培育起到了助力作用。但是，新《廣告法》在變相煙草廣告方面已作出明確規(guī)定。
新增了戶外廣告的內(nèi)容。舊《廣告法》在對煙草戶外廣告的問題
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本，一點一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個一”活動部署和要求，每個干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書，開展
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時候，企業(yè)希望增加新產(chǎn)品以帶來銷量。但現(xiàn)實結(jié)果往往是，企業(yè)絕大部分新增加的缺乏策略導(dǎo)向和未曾精心培育的產(chǎn)品，銷售貢獻(xiàn)率極低。產(chǎn)品數(shù)量多，并不代表著銷售業(yè)
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種子等廣告的準(zhǔn)則。原來廣告法只有7種商品和服務(wù)的廣告準(zhǔn)則，這次增加到19種。
沒有新增內(nèi)容時，也對這些新加的種類進(jìn)行管理，但是沒有明確的法律來規(guī)范
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現(xiàn)代終端——新增戶請來的救兵
建設(shè)現(xiàn)代終端的客戶，多以有一定卷煙經(jīng)營經(jīng)驗的客戶為主，90后小添卻是個意外。在外打工多年攢下一筆資金，小添想到了回鄉(xiāng)開一
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，挖掘潛力區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)的思路，科學(xué)規(guī)劃好基本煙田12萬畝，通過鄉(xiāng)、村規(guī)民約，煙農(nóng)合作社出面流轉(zhuǎn)土地，努力新增基本煙田到18萬
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;標(biāo)價簽的維護(hù)，及時做好新增客戶的拜訪等工作。客戶經(jīng)理要端正思想，克服畏難情緒，嚴(yán)格要求自己，按照公司規(guī)定的各項服務(wù)流程，保持高效
