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應(yīng)對的彈性，包括靈活性、針對性和有效性三個維度，關(guān)鍵是打破按部就班、打破循規(guī)蹈矩，做好應(yīng)急準備、增加機動靈活，所有工作都要圍繞更好地服務(wù)市場
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。除了消除加大低價煙投放的思維慣性，更加注重客戶服務(wù)、品牌培育、貨源投放的針對性、有效性、合理性，提高投入產(chǎn)出效益也是題中之義。此外，面向農(nóng)村市場的平臺化經(jīng)營
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，采用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，來提升市場監(jiān)管的針對性與有效性，切實提升煙草市場監(jiān)管水平，維護好煙草市場的良好秩序。
由于人員素質(zhì)不同
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有待消化，以及后續(xù)新產(chǎn)品在投放建設(shè)上如何才能做得更具針對性、有效性，也就是我一直呼吁的，要努力從“把煙賣給零售客戶”切換到“幫零售客戶賣煙”。
說白了
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因為立場不同，就輕易懷疑甚至否定“臟煙灰缸獎”的合理性和有效性。
不過，這一次《我不是藥神》、《邪不壓正》“獲獎”，卻在網(wǎng)上掀起了不小的波瀾。
以微
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;缺乏針對性、有效性的自律互助多少有點自娛自樂的味道。
從市場上得到的反饋看，這樣的擔心并非杞人憂天。
第一，不能過度夸大自律互助的作用。對于今年以來整個行業(yè)的良好
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，支撐企業(yè)持續(xù)向好和高質(zhì)量發(fā)展。處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險的關(guān)系，把握好調(diào)控政策的節(jié)奏和力度，有前瞻性、針對性和有效性，化解部分隱患，防止經(jīng)濟出現(xiàn)
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。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理和策劃、方針目標等要有針對性和有效性，必須千方百計降低成本提高效益，確保在激烈的市場競爭中爭取和保持主動。要克服“家大業(yè)大，
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，如何有效地維護高端品牌的價值感與認同度，原來雖然有規(guī)范的風(fēng)險和壓力，但依靠從緊的投放策略可以從根本上保證稀缺性，現(xiàn)在喪失了投放工具的有效性之后
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外部解決真煙非法流通治理的針對性有效性，都迫切需要現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的支撐，打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的兩線預(yù)埋也確實到了更加具體、更加細化、更加體系化的階段
