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，生意也做的紅紅火火。所以我我認為面對顧客賒欠的小數(shù)目還是不要去問為好。
主持人：羅老板的做法真好，有眼光，有遠見，舍棄眼前的小利
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的對策，有助于豐富和完善產(chǎn)煙新區(qū)廉政文化培訓(xùn)的研究。抓住產(chǎn)煙新區(qū)發(fā)展過程中新的特點進行研究。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，廉政文化培訓(xùn)現(xiàn)狀也在不斷的發(fā)展。用發(fā)展的眼光對這個問題進行研究
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預(yù)見性意味著要有主動性，著力于超前的判斷眼光。筆者則認為，“預(yù)”是思維處置能力與防備的有效手段，凡事從壞處準備，增強主動防御的能力
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，其中不包括暢銷品牌黃果樹（長征）。售價75元/嬌子（綠時代眼光）和紅雙喜（硬）也還有部分庫存。而蘇煙
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，讓自己變得敏感，眼光敏銳，能夠識破騙子的手段和伎倆，做到了這些，我們就能夠保證安全啦。
懈怠情緒必須掃除
也許是長期的經(jīng)營
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的大市場眼光來做生意。
零售客戶李慶龍的零售店是村頭店，這個店唯一的優(yōu)勢就是處于主干道的十字交匯點。原來，他這店只是十來平米的雜貨店，來購買商品的顧客基本上本村
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;力爭在卷煙銷售方面再上臺階。要做到“善看”，要求零售戶眼光敏銳，觀察認真細致，同時還要注意方式方法，別盯著顧客不妨，讓人感到不
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;如果我們還是停滯不前，而沒有任何舉措，那么恐怕就會被落下。因為我們需要積極地打造新的賣點，這樣才可以吸引顧客的眼光，進而贏得更大的驚喜
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;減少浪費和失誤的前提，因此，精化流程應(yīng)從長計議，應(yīng)有長遠眼光，切忌一曝十寒，理應(yīng)堅持“四化”長效機制。首先，要長態(tài)
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？首先是禮品煙，這也是春節(jié)銷售的亮點。我們零售客戶有的會把眼光放在商務(wù)用煙上，以往行得通，現(xiàn)在這個招數(shù)可不靈了，不需要講原因
