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機(jī)械、播種移栽機(jī)械、灌溉施肥機(jī)械、植保機(jī)械等。宣威煙草分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人介紹：“現(xiàn)在我們正在開(kāi)展移栽機(jī)械選型，其目的就是彌補(bǔ)我們?cè)谌虣C(jī)械化過(guò)程當(dāng)中的移栽環(huán)節(jié)的短板
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、意見(jiàn)建議等進(jìn)行客戶滿意度市場(chǎng)走訪調(diào)研，分析客戶服務(wù)存在問(wèn)題和工作短板，對(duì)癥下藥、因人施策，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。四是服務(wù)考核有“力度”。建立配送服務(wù)監(jiān)督
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定位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出處置過(guò)程管控，加大監(jiān)督檢查力度，查找漏洞，補(bǔ)齊短板，填補(bǔ)空白，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患
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建設(shè)情況，考核基層黨支部履責(zé)水平，進(jìn)一步固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理的生動(dòng)實(shí)踐。本次年度黨建工作考核，聚焦“三個(gè)爭(zhēng)做
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，不斷自我改進(jìn)，認(rèn)真梳理自身存在問(wèn)題和短板，全面提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)清卷煙非法流通的危害性和產(chǎn)生問(wèn)題的根源，由被動(dòng)監(jiān)管向自我約束
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業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前物流工作中面臨的短板和弱項(xiàng)，加強(qiáng)物流指標(biāo)管控，促進(jìn)質(zhì)量、效率指標(biāo)雙提升；三是做好安全規(guī)范
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現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)體系。健全糧煙協(xié)同發(fā)展機(jī)制，對(duì)基本農(nóng)田和煙田進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，因地制宜構(gòu)建耕作制度，推進(jìn)糧煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全面補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，在落實(shí)種植面積
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學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化黨性教育；以“兩崗一區(qū)一隊(duì)”建設(shè)為抓手，解決工作難題；以黨員創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，加速短板攻關(guān)；以支部聯(lián)建
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機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)村級(jí)規(guī)劃、土地流轉(zhuǎn)定價(jià)、生產(chǎn)單元格建設(shè)、閑置農(nóng)機(jī)具盤活等措施走深走實(shí)。三是要提質(zhì)增效突破產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展瓶頸。在烤煙主業(yè)上，對(duì)種植主體建檔立卡，找準(zhǔn)短板
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好的經(jīng)驗(yàn)固化為推進(jìn)工作的方法措施，把彌補(bǔ)短板作為改進(jìn)工作的目標(biāo)和方向，全面提升工作質(zhì)效。二是線上線下共同發(fā)力，打造支部陣地。線上依托豫煙黨建信息管理平臺(tái)
