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。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛運(yùn)用QC小組活動、科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、A3報告等方式，針對上年質(zhì)量控制中存在的短板環(huán)節(jié)展開專項(xiàng)攻關(guān)。
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零售商戶公開“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”，增強(qiáng)服務(wù)透明度，增進(jìn)客我情感關(guān)系。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。聚焦配送服務(wù)中的短板弱項(xiàng)，加強(qiáng)對配送
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，推進(jìn)日常監(jiān)督，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作短板，明確提升方向。奮力開創(chuàng)天等煙草高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議要求，一要持之以恒抓好黨史知識和理論業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，
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絡(luò)仍存在盲點(diǎn)、空白點(diǎn)的問題，加快補(bǔ)齊農(nóng)村市場短板，挖掘農(nóng)網(wǎng)有潛力、有影響力的客戶，著力打造農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)終端，努力推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，
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基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)，梳理羅列工作計(jì)劃清單，逐一對照打鉤完成；緊盯基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)加以攻關(guān)解決，做到向優(yōu)秀看齊
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，以提高員工技能、工作效率、職業(yè)素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊員工技能短板，促使員工持續(xù)進(jìn)步。為確保培訓(xùn)效果
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展評估情況，明確了下半年強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢的具體措施。
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技能培訓(xùn)，組織專案組人員到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒辦案經(jīng)驗(yàn)。舉辦了全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法技能大賽，分享傳授工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊專賣管理技能培訓(xùn)短板。三是創(chuàng)新方式勤練兵。全市
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，找準(zhǔn)短板，提質(zhì)增效。強(qiáng)化隊(duì)伍的“硬水平”和“軟實(shí)力”雙重提升，貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)城鄉(xiāng)網(wǎng)建一體均衡發(fā)展推進(jìn)會工作要求，以“城區(qū)客戶有鞏固、鄉(xiāng)村客戶有提升
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培育出實(shí)效。師宗縣局（分公司）著力開展品牌培育工作，以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、減低端”為著力點(diǎn)，找準(zhǔn)師宗縣卷煙市場品牌布局短板，從品牌
